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　　石方爆破作業(yè)中，裝炮作業(yè)必須遵循哪些規(guī)定

石方爆破作業(yè)安全規(guī)定 一、炮工必須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。爆破物品的運、管、領、用均應按省 公路局《民用爆破物品管理條例實施細則》嚴格執(zhí)行。 二、爆破器材必須嚴格管理，建立出入庫檢查、登記制度，做到帳目清楚、 帳物相符。 炮工要逐日做好耗用記錄， 剩余當日退庫， 嚴禁擅自收藏， 亂丟亂放。 各施工單位和個人不得私拿、私存、轉讓、轉賣、轉借爆破器材。 三、 庫房內(nèi)儲存的爆破器材必須嚴格按照設計容量和儲存規(guī)范儲存，庫房內(nèi) 嚴禁存放其它物品。對于性質(zhì)相抵觸的爆破器材，必須分開發(fā)放、運輸、倉儲， 不得混裝混放。 四、爆破器材的運輸 1、完善和補充安全生產(chǎn)責任制，對押運員、駕駛員進行教育和考核，對不 合格者堅決調(diào)離本崗位。 2、運輸爆破器材時，必須在運輸車輛車廂的底板上采取鋪墊措施。 3、在運輸雷管時，應采取固定措施。為確保雷管運輸安全，雷管箱必須加 以固定，防止車輛在運輸途中長時間顛簸，造成所裝載雷管箱部分散包，零散雷 管在車內(nèi)發(fā)生摩擦撞擊爆炸，以致引發(fā)整車爆炸。 4、公路上運輸爆破器材時，在選擇路線和控制車速上應確保安全，通過人 煙稠密的地方，應事先通知當?shù)毓矙C關，按公安機關指定的路線和時間通行。 五、進行爆破作業(yè)時，各施工單位要有專人負責及指揮，并嚴格遵守操作規(guī) 程。 路橋 GCS 六、 爆破作業(yè)人員原則上使用本公司培訓的炮工，外包人員持證從事爆破作 業(yè)，必須 經(jīng)公司安技科資質(zhì)審定后，方可使用。 七、爆破前要設置好崗哨，一切人員須撤離危險區(qū)。各施工項目要統(tǒng)一放炮 時間、統(tǒng)一爆破信號。 八、在接近村鎮(zhèn)施工爆破頻繁地段，施工單位應與村鎮(zhèn)地方政府協(xié)調(diào)，制定 安全防范措施和協(xié)議，請地方領導配合共同做好安全工作。 九、裝藥筑炮時，嚴禁煙火，無關人員撤離現(xiàn)場。裝填炮孔時，發(fā)藥數(shù)量以 一次爆破的作業(yè)量為限，已裝藥炮孔必須當班爆破。 十、 導火索起爆應采用一次點火法，其長度要保證點火后人員能撤至安全地 點，至少不得短于 1．2m，露天爆破一人連續(xù)點火導火索不得超過 10 根。嚴禁 用腳踩或擠壓己點燃的導火索。 十一、爆破時記清爆炸次數(shù)與炮孔數(shù)量是否相符。確認炮響 15 分鐘，爆破 人員先進行現(xiàn)場檢查，其余施工人員須待炮工發(fā)出解除警戒信號后，方可入場。 lqgcs 十二、爆破后檢查有無危險情況，清除松散上石后才能施工。如發(fā)生瞎炮必 須報告安全員，及時組織經(jīng)驗豐富的炮工進行技術處理。 十三、大型爆破及特殊作業(yè)，必須嚴格按照技術部門設計審批，征得相關部 門同意后，由成立的現(xiàn)場指揮機構組織人員實施。

談談煤礦安全班組管理的重點和難點

1、煤礦工人文化比較低
煤礦可以說是農(nóng)民工就業(yè)的集散地，一方面一線職工的構成大部分近95%是農(nóng)民工，文化程度比較低，這樣的現(xiàn)狀導致在一些法規(guī)、規(guī)程制度的學習和理解上受到很大程度的限制。對井下的相關工種的工藝流程不能做到充分認識，對一些危害、危險源的辨識能力較差，并且直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程之中。盡管這幾年公司加大了安全培訓力度，但是由于基礎較差，并沒有完全達到預期的效果；第二方面這部分人文化程度、業(yè)務素質(zhì)普遍偏低，長期自由散漫，組織觀念不強，沒有自我約束力，自律意識較差，存在短期行為，煤礦效益好了，出勤率就高，差了就到周邊小煤礦打工，想來就來，想去就去。導致職工隊伍不穩(wěn)定。第三方面沒有集體主人翁責任感農(nóng)民工長期自由散漫，集體意識較差，對企業(yè)的生存發(fā)展漠不關心，沒有與企業(yè)同甘共苦的思想。企業(yè)興旺，他們可以干下去，企業(yè)效益不好了，就離開到別的地方。沒有危機感，競爭意識淡薄，造成隊伍不穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力不強。
2、安全教育和技術培訓力度不夠
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，煤礦所有新工人都必須經(jīng)過嚴格的培訓，并需經(jīng)過嚴格考核，才能上崗作業(yè)。煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民輪換工，流動性大，招工頻繁，這樣給培訓工作帶來一定難度，導致有的單位培訓工作關口把不嚴，未經(jīng)培訓合格的工人下井作業(yè)。
安全教育培訓的針對性和實效性不強，培訓方式不新不活，職工參與熱情不高，加之井下生產(chǎn)忙，學習時間有限，培訓考核不嚴，獎罰力度不夠，造成學習效果不理想。由于文化基礎較差、起點低，學習先進的科學技術比較困難，一定程度上限制了他們業(yè)務技能的全面提高，直接威脅到了煤礦安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。
3、煤礦安全知識缺乏，意識淡薄、利益驅(qū)使，蠻干思想嚴重
煤礦農(nóng)民工到煤礦上班，為掙錢養(yǎng)家糊口，這部分人短期意識強，只看到眼前利益，不考慮長遠利益，在工作中只為利益不顧安全，在心底根深蒂固存在“生產(chǎn)中哪有不違章的，不違章什么也干不成”的消極觀念和思想。認為煤礦作業(yè)全靠力氣，不需要多少技術，現(xiàn)場操作隨意性大，不能夠很好地擺正安全與效益的關系，只講產(chǎn)量、進尺，為了完成盡可能多的工作量，隨意省略安全技術防范措施，在沒有導致事故，嘗到“甜頭”的情況下，養(yǎng)成習慣性違章，嚴重影響安全生產(chǎn)，為蠻干、違章找到合理的借口。有的職工“看慣了、干慣了、習慣了”，對違章的危害雖有所認識，但總認為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，安全上缺乏積極性和主動性。沒有樹立安全為天的思想，其結果是給安全生產(chǎn)工作埋下很大的隱患。
4、管理人員執(zhí)行力不強
部分管理人員缺乏應有的安全責任心，對待上級的工作安排，不能很好落實，工作作風漂浮，發(fā)現(xiàn)問題少，解決問題少，一些管理人員沒有盡到安全責任，存在老好人，怕得罪人，對待違章睜一只眼閉一只眼，導致煤礦 “三違”不斷，使得安全管理制度、規(guī)定、措施在井下現(xiàn)場不能得到很好的貫徹落實，使安全隱患不能得到及時整改，形成“上有政策、下有對策”的不良作風和惡性循環(huán)，為事故的發(fā)生埋下隱患。
5、質(zhì)量標準化工作不抓實、現(xiàn)場基礎薄弱
煤礦作為企業(yè)，追求利潤的最大化，有些單位領導存在重生產(chǎn)，輕安全的思想，質(zhì)量標準化工作求虛不求實，不嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行落實，一味追求利潤，有按質(zhì)量標準化操作，產(chǎn)量完不成怎么辦，造成的損失誰來補貼的思想。采掘工程隊伍平時不按標準進行施工，沒有制定質(zhì)量標準化考核制度，隨意性大，存在的問題不及時整改，“將就、看得過去”， 工程施工和驗收不嚴格 ，為了應付檢查，突擊整改，出現(xiàn)“豆腐渣工程”。
安全監(jiān)察人員素質(zhì)較低，缺乏“三鐵”精神
部分煤礦企業(yè)安全監(jiān)察人員多數(shù)是從職工中安排的，不具備專業(yè)技能和安全知識，缺乏責任心和責任感，缺乏強有力的組織管理制度制約，對待工作不嚴肅，嚴不起來，不清楚自己的職責，沒有樹立全心全意為煤礦服務的思想，從而導致安監(jiān)人員在安全監(jiān)管工作中缺乏“三鐵”精神。