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王玉榮入主現(xiàn)代農(nóng)裝:資源整合高手,曾完成農(nóng)機(jī)單業(yè)務(wù)超百億壯舉

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  王玉榮入主現(xiàn)代農(nóng)裝:資源整合高手,曾完成農(nóng)機(jī)單業(yè)務(wù)超百億壯舉

2019年6月26日,現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司(以下簡稱現(xiàn)代農(nóng)裝)召開總經(jīng)理聘任會(huì)議,聘任王玉榮任現(xiàn)代農(nóng)裝總經(jīng)理。

這是從正式渠道,發(fā)出的第一份關(guān)于王玉榮履新現(xiàn)代農(nóng)裝的消息,也應(yīng)該是最準(zhǔn)確的一份消息。

王玉榮在農(nóng)機(jī)行業(yè)算是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?,主要是其曾任雷沃農(nóng)業(yè)裝備一把手,締造過農(nóng)機(jī)單業(yè)務(wù)100億元銷售收入的類似神話級(jí)的業(yè)績,被業(yè)內(nèi)稱為資源整合高手。

1·現(xiàn)代農(nóng)裝總經(jīng)理空缺

現(xiàn)代農(nóng)裝總經(jīng)理聘任會(huì)議

2019年5月27日,現(xiàn)代農(nóng)裝發(fā)布招聘通知書稱,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,決定公開招聘總經(jīng)理一名。

根據(jù)一份公開報(bào)道,現(xiàn)代農(nóng)裝從2013年起,經(jīng)歷了連續(xù)4年虧損。此前,現(xiàn)代農(nóng)裝是新三板的明星企業(yè)。也因此,在遭受連續(xù)虧損后,現(xiàn)代農(nóng)裝母公司中國農(nóng)機(jī)院,對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整。

特別是2015年最后一天,中國農(nóng)機(jī)院新院長王博上任,之后展開了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整,包括調(diào)任屈大偉和張永建兩位關(guān)鍵人物入主現(xiàn)代農(nóng)裝。

公開資料顯示,在現(xiàn)代農(nóng)裝發(fā)出公開招聘總經(jīng)理時(shí),屈大偉任職董事長,張永建為該公司常務(wù)副總經(jīng)理。也就是說,很長一段時(shí)間,現(xiàn)代農(nóng)裝總經(jīng)理一職空缺。

屈大偉和張永建都是農(nóng)機(jī)行業(yè)的老人,前者歷任一拖開創(chuàng)公司董事長、齒輪廠廠長、一拖股份公司總經(jīng)理等職;后者先后在一拖收獲機(jī)公司和洛陽中收任職高管,負(fù)責(zé)市場(chǎng)和銷售工作。

一位消息靈通人士告訴筆者,經(jīng)過王博為首的管理團(tuán)隊(duì),以及屈大偉和張永建為首的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的不懈努力,現(xiàn)代農(nóng)裝終于在2018年實(shí)現(xiàn)了賬面的盈利。

對(duì)于此次王玉榮入主現(xiàn)代農(nóng)裝,外界普遍認(rèn)為,現(xiàn)代農(nóng)裝的目的已經(jīng)不僅僅是解決虧損問題,而是放眼更加長遠(yuǎn)的未來,即借助王玉榮的資源整合能力,完成現(xiàn)代農(nóng)裝一次高質(zhì)量的飛躍。

2·王玉榮是資源整合高手

現(xiàn)代農(nóng)裝新任總經(jīng)理王玉榮

王玉榮是1967年生人,1989年參加工作,曾任雷沃股份有限公司副總經(jīng)理、雷沃阿波斯集團(tuán)總經(jīng)理、北汽福田汽車股份有限公司歐馬可薩普傳奇品牌經(jīng)理、諸城車輛廠生產(chǎn)管理部副經(jīng)理等職務(wù)。

從上述簡單履歷可以看出,王玉榮職業(yè)生涯豐富,有過生產(chǎn)、管理、品牌和營銷等經(jīng)歷。而接觸過王玉榮的人,普遍反映他為人低調(diào)、工作熱情飽滿。

據(jù)有限的資料查閱,王玉榮在任職北汽福田歐馬可薩普傳奇品牌經(jīng)理期間,打造了歐馬可每年30%的業(yè)績?cè)鲩L,使歐馬可品牌在中國輕量卡車領(lǐng)域嶄露頭角。

實(shí)際上,從諸城開始,王玉榮就和農(nóng)業(yè)裝備發(fā)生了交集。當(dāng)時(shí)諸城生產(chǎn)的三輪農(nóng)用車,主要對(duì)應(yīng)的是農(nóng)村市場(chǎng)。

后來到北汽,具體負(fù)責(zé)歐馬可薩普傳奇3個(gè)品牌的時(shí)候,用他自己的話說,也是抓住了“汽車下鄉(xiāng)”的紅利,才取得輝煌業(yè)績。

而之后調(diào)任雷沃農(nóng)裝,算是真正介入農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域。他和時(shí)任雷沃農(nóng)裝營銷公司總經(jīng)理的王賓,組成了中國農(nóng)機(jī)管理和營銷的“王炸”組合。

當(dāng)時(shí),農(nóng)機(jī)行業(yè)傳奇人物王金富離開雷沃,王玉榮和王賓的“王炸”組合,通過不斷的資源整合,不但止住了一度可能出現(xiàn)的危局,更是在短短幾年,將雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)提升到超過100億元銷售收入層級(jí)。

農(nóng)業(yè)裝備單業(yè)務(wù)超過100億元,這在中國農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展史上,算得上是里程碑事件。不能說空前絕后,至少在以后的發(fā)展中,可能需要很多年,才能有農(nóng)機(jī)企業(yè)再次達(dá)到這一高度。

3·雙方的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

現(xiàn)代農(nóng)裝采棉機(jī)產(chǎn)品

王玉榮雖然有很強(qiáng)的資源整合能力,現(xiàn)代農(nóng)裝也確實(shí)需要這樣一位高手。但雙方的結(jié)合,還是存在不少挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)包括,王玉榮的入主是否會(huì)打破中國農(nóng)機(jī)院和行業(yè)的和平關(guān)系,王玉榮的管理方式是否會(huì)和國有企業(yè)的營銷理念產(chǎn)生沖突,甚至現(xiàn)代農(nóng)裝是否能夠有強(qiáng)力的產(chǎn)品跟上營銷火力等,都存在很大疑問。

一位和王玉榮關(guān)系較好的媒體人告訴筆者,早在2013年,他就給王玉榮提過,現(xiàn)代農(nóng)裝需要他這樣的資源整合能力。

當(dāng)時(shí)無論是中國的農(nóng)機(jī)市場(chǎng),還是雷沃農(nóng)裝業(yè)務(wù),都是一枝獨(dú)秀。而現(xiàn)代農(nóng)裝,則開始了連續(xù)的虧損。

很長一段時(shí)間,現(xiàn)代農(nóng)裝業(yè)務(wù)受迫于各種壓力,不得不持續(xù)擴(kuò)大,造成其旗下子公司眾多、產(chǎn)品多而不強(qiáng),甚至有管理隊(duì)伍和銷售團(tuán)隊(duì)更是各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。在這樣的背景下,能有一位資源整合高手入主,或許能解開困局。

經(jīng)過王博為首的管理團(tuán)隊(duì)的努力,現(xiàn)代農(nóng)裝基本聚焦了幾款拳頭產(chǎn)品,明確了發(fā)展思路。而這幾款拳頭產(chǎn)品正好和行業(yè)里大部分企業(yè)沒有沖突,王玉榮的加入或許不會(huì)引起行業(yè)太多的爭議。

一位農(nóng)機(jī)院的老專家告訴筆者,最為關(guān)鍵的是,王玉榮此前所做都是大批量、中低價(jià)格產(chǎn)品的運(yùn)營工作,到現(xiàn)代農(nóng)裝,面臨的是小眾產(chǎn)品,不但銷售數(shù)量少,因其科技含量高,價(jià)格也非常高。他能否迅速打造一支團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)此時(shí)的局面,不得而知。

上述專家還擔(dān)心,王玉榮是完全市場(chǎng)化運(yùn)作,和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)老國企配置,會(huì)不會(huì)產(chǎn)生理念上的沖突?

4·結(jié)語

當(dāng)然,任何一個(gè)項(xiàng)目,都沒有百分之百的零風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下農(nóng)機(jī)行業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下,現(xiàn)代農(nóng)裝聘任王玉榮這樣一位資源整合高手,是想尋求自身向更高質(zhì)量發(fā)展的突破,也是打破行業(yè)發(fā)展低潮困局的一次勇敢嘗試。

盡管前方路途遙遠(yuǎn)崎嶇,盡管前方充滿挑戰(zhàn)迷茫,而勇敢的人,會(huì)不斷追求勝利,哪怕他在遙不可及的遠(yuǎn)方。這句話,送給王玉榮很恰當(dāng),送給現(xiàn)代農(nóng)裝,也算貼切。

祝賀王玉榮順利履新現(xiàn)代農(nóng)裝總經(jīng)理,祝愿現(xiàn)代農(nóng)裝重現(xiàn)輝煌,祝愿中國農(nóng)機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的一枝獨(dú)秀,再次飄揚(yáng)。

(本文只代表作者個(gè)人觀點(diǎn),和所在單位及文章發(fā)布平臺(tái)無關(guān)。)

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