豐盛農機公司營銷服務創(chuàng)新的做法

吉林省農安縣豐盛農機有限公司，是一家重點專注于全程機械化機具裝備銷售與服務的農機經銷商。

近些年豐盛農機在農機需求市場連續(xù)下滑的大背景下，之所以能夠逆勢上行，展現出脫胎換骨的發(fā)展生機和活力，躋身于省內農機流通企業(yè)的排頭兵，其中最關鍵、核心的因素，就是堅持不懈地實施以“六化＂為重點的農機管理與營銷的創(chuàng)新，使公司走上了穩(wěn)步“豐盛＂發(fā)展的軌道。

豐盛公司在推動農機管理與營銷創(chuàng)新過程中，著力做好以下工作：

統(tǒng)一思想定思路 。思路決定出路。當在前幾年農機市場逐階下行的低迷形勢下，從一個小的農機經銷商成長起來的豐盛農機公司，同樣也陷入了困境，出路在哪里？路在何方？一個嚴峻的現實問題擺在面前。

公司在于亞君董事長帶領下，審時度勢科學分析市場，縱橫對比公司優(yōu)勢短板，學習借鑒國內農機流通行業(yè)發(fā)展經驗，形成了發(fā)展的共識、創(chuàng)新的共識。服務的農安縣是全國玉米種植第一大縣、全程機械化示范縣、黑土地保護性耕作實施重點縣，在推進鄉(xiāng)村振興的大格局下，農機市場需求的持續(xù)增長是不會變的，而應該調整、轉變、創(chuàng)新的應當是豐盛公司。如何盡快擺脫從小經商脫胎而來的應痕跡，公司管理層確信和決定，唯有堅定不移的大力推進創(chuàng)新發(fā)展，豐盛才能涅磐重生。為此，公司必須全面打響一場農機經營管理創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，不獲全勝不收兵。

問題導向繪藍圖。豐盛公司以市場環(huán)境和發(fā)展過程中遇到的實際問題為導向，把管理、營銷、組織等方面的創(chuàng)新，進行了具體、務實的梳理分解，確定繪制出把主營業(yè)務定位的＂全程化＂、服務設施規(guī)?；I銷方式線上化、業(yè)務流程運行微機化、商品展示倉儲標準化、售后服務＂保姆化＂，以＂六化＂作為管理與營銷創(chuàng)新的主要內容和落腳點的路線圖、施工圖，創(chuàng)新在關鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新在補齊板塊，從這六個方面全面發(fā)力，合力落實、條件保障、深入推進，實現突破。

筑夢前行立目標。在以“六化＂為主線的農機經銷創(chuàng)新發(fā)展思路下，豐盛2016年確立提出，要依靠不斷進行轉變和創(chuàng)新，以一流規(guī)模、一流管理、一流營銷、一流服務、一流業(yè)績?yōu)闃藯U，砥礪前行，未來五年實現農機總經銷額保持在一億以上，每年以10％的速度遞增，做吉林省領先、優(yōu)秀的全程機械化機具裝備經銷服務商。

補齊短板建團隊。在公司創(chuàng)新發(fā)展的方向、重點確定后，隊伍就是決定因素。

為此，豐盛著力抓好的一件事，就是解決公司員工結構不合理，專技人員少、輕年人少的問題。拓寬選人用人的渠道，逐年從專業(yè)院校選聘一些大學畢業(yè)生，同時引進使用農機與相關專業(yè)技術骨干，盡快補齊了隊伍結構的短板。目前專技人員和經管人員已占公司的60％以上，例如售后維修技術人員就達11人，其中高級技師4人、技術人員7人。隨著團隊結構的不斷優(yōu)化，分解創(chuàng)新發(fā)展任務指標，落實具體工作責任，使他們在農機經銷創(chuàng)新上擔當起重任，成為了沖鋒陷陣的骨干力量。