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　　2023年全球農(nóng)機(jī)5大趨勢(shì)

隨著2023年的到來(lái)，現(xiàn)在影響著設(shè)備制造商的許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)在未來(lái)幾個(gè)月里仍然與以往一樣重要。

雖然準(zhǔn)確預(yù)測(cè)2023年行業(yè)將如何發(fā)展并不容易，但密切關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)以及在短期內(nèi)的發(fā)展也是明智的。考慮到這一點(diǎn)，以下是美國(guó)設(shè)備制造商協(xié)會(huì)對(duì)一些業(yè)內(nèi)人士的采訪，聽聽他們目前最關(guān)心的具體問(wèn)題是什么。

1.全行業(yè)重視組織文化

隨著2022年各行業(yè)發(fā)生諸多變化，包括設(shè)備制造業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)的組織都被迫通過(guò)重新審視商業(yè)模式來(lái)做出回應(yīng)。供應(yīng)鏈問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不確定性都給企業(yè)帶來(lái)了適應(yīng)性、創(chuàng)新能力和重新思考經(jīng)營(yíng)方式的壓力。

除了這些挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)層還需要解決員工的士氣問(wèn)題。一波辭職潮甚至影響了各種規(guī)模的組織，并使留存員工成為2023年最重要的問(wèn)題。在經(jīng)歷了新冠感染之后，人們正在重新評(píng)估自己在工作場(chǎng)所的角色。許多人更加重視自己的健康，并選擇接受其他更符合個(gè)人幸福的機(jī)會(huì)。

考慮到這一點(diǎn)，企業(yè)和組織將需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)共同的愿景，為員工提供以下方面的支持:

員工的價(jià)值觀

工作和生活的平衡

創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

心理健康意識(shí)和企業(yè)支持

混合遠(yuǎn)程辦公模式

職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

研究表明，感到被認(rèn)可、被尊重和被支持的員工會(huì)比預(yù)期做得更多。如果企業(yè)和組織想要加強(qiáng)員工留存，領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工公開溝通，傾聽他們的擔(dān)憂，實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，并提供增強(qiáng)健康文化的機(jī)會(huì)。

員工希望在自己的角色中感受到自己的價(jià)值。為員工創(chuàng)造共同福祉愿景的企業(yè)和組織文化會(huì)被賦予力量，受到鼓舞，并共同致力于一個(gè)更好的未來(lái)。

2.員工培訓(xùn)發(fā)展新常態(tài)

勞動(dòng)力問(wèn)題在今天的設(shè)備制造業(yè)中仍然非常普遍，為了滿足勞動(dòng)力需求而培養(yǎng)強(qiáng)大的組織文化是不夠的。

隨著2023年的到來(lái)，工作人數(shù)的減少加上工作崗位的增加、工作崗位的多樣性以及各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，可以說(shuō)勞動(dòng)力問(wèn)題是最緊迫的問(wèn)題。由于這些挑戰(zhàn)，員工培訓(xùn)和發(fā)展可能成為2023年及以后設(shè)備制造商的重要任務(wù)。對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的技能提升、再培訓(xùn)，正迅速成為新常態(tài)。

政府在2022年資助了美國(guó)學(xué)徒建設(shè)撥款計(jì)劃，共計(jì)1.217億美元。為什么?因?yàn)檎_的學(xué)徒制和以工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目是一種培訓(xùn)、吸引和留住員工的行之有效的方式。

勞動(dòng)力正在老齡化，每一個(gè)擁有大量知識(shí)層次的員工每天都在離職。在他們離開之前會(huì)有什么問(wèn)題，他們的知識(shí)是如何被捕獲并傳遞給接替他們的人。三年前，一些受訪者接受調(diào)查時(shí)表示:

57%的人與繼任者分享了履行工作職責(zé)所需知識(shí)的一半或更少

21%的人從未分享過(guò)他們的知識(shí)

只有18%的人分享了他們所有的知識(shí)

當(dāng)培訓(xùn)和發(fā)展在公司文化中已經(jīng)常態(tài)化時(shí)，知識(shí)傳承的效果最好。為了跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，每天都需要新的技能。

3.供應(yīng)鏈問(wèn)題的持續(xù)影響

這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)存在好幾年了，不幸的是一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)繼續(xù)存在，而且很難預(yù)測(cè)這個(gè)問(wèn)題還會(huì)持續(xù)多久。美國(guó)設(shè)備制造商協(xié)會(huì)最近對(duì)179家設(shè)備制造商的調(diào)查顯示，98%的設(shè)備制造商仍在與供應(yīng)鏈問(wèn)題作斗爭(zhēng)，超過(guò)一半的設(shè)備制造商表示情況正在惡化。

AEM證實(shí)，這些供應(yīng)鏈問(wèn)題的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素來(lái)自勞動(dòng)力短缺和獲取生產(chǎn)中間零部件。但我們有理由樂(lè)觀地認(rèn)為，供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)將在2023年年開始減輕。

有一件事是肯定的，設(shè)備制造商仍然愿意迎難而上，適應(yīng)這種情況。

4.替代能源的興起

歐洲、北美和亞洲各地均在繼續(xù)尋找新的機(jī)會(huì)，將其汽車和設(shè)備轉(zhuǎn)向新的脫碳技術(shù)。這些都將以內(nèi)燃機(jī)排放新法規(guī)和零排放設(shè)備購(gòu)買激勵(lì)計(jì)劃的形式表現(xiàn)出來(lái)。此外，客戶對(duì)混合動(dòng)力和零排放汽車的需求不斷增長(zhǎng)，也凸顯了該行業(yè)在這一領(lǐng)域的發(fā)展和方向。

2023年預(yù)計(jì)北美行業(yè)將面臨一些法規(guī)的壓力：

加州空氣資源委員會(huì)(CARB)繼續(xù)就加州發(fā)動(dòng)機(jī)排放法規(guī)的下一階段進(jìn)行規(guī)則制定和公開研討會(huì)

實(shí)施《降低通貨膨脹法案》對(duì)輕型、商用和重型車輛電氣化的稅收激勵(lì)措施。

聯(lián)邦和州行政部門宣布美國(guó)經(jīng)濟(jì)脫碳

25馬力以下小型發(fā)動(dòng)機(jī)的零排放要求

柴油是非道路設(shè)備行業(yè)的主要?jiǎng)恿?lái)源，并且在可預(yù)見的未來(lái)可能會(huì)繼續(xù)如此。然而，2023年將聚焦非道路設(shè)備行業(yè)面臨的許多替代能源挑戰(zhàn)和機(jī)遇，或許代表著未來(lái)十年新能源的拐點(diǎn)。

5.通信和連接的加速

推動(dòng)企業(yè)和組織變革的關(guān)鍵在于有效溝通的能力，以及與重要利益相關(guān)者建立持久聯(lián)系的能力。2023年，通信將在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和推動(dòng)成功方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

有效的溝通是由內(nèi)而外發(fā)生的，需要重新關(guān)注內(nèi)部溝通，以幫助組織建立“言行一致”的文化，在文字背后付諸行動(dòng)，并內(nèi)化他們希望如何被員工、客戶、合作伙伴和整個(gè)市場(chǎng)看待和接受。

如今，全球的通信面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，需要新的方式與技術(shù)來(lái)分享最新信息。傳播和公關(guān)團(tuán)隊(duì)正處于危機(jī)傳播的新常態(tài)。

上面列出的裝備制造業(yè)趨勢(shì)，從組織變革和員工培訓(xùn)和發(fā)展，到供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和替代能源的興起，都是由通信連接和利益相關(guān)者的能力所驅(qū)動(dòng)的挑戰(zhàn)。