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在勤得利農(nóng)場有限公司第四管理區(qū)的旱田地號里，一輛迪爾2204大馬力機(jī)車牽引格蘭精密播種機(jī)正在進(jìn)行大豆播種作業(yè)，隨著氣溫的回升，大豆播種全面掀起高潮，而進(jìn)行統(tǒng)一播種的這片地塊就是公司實(shí)行規(guī)?；?jīng)營的“樣板田”。

今年，勤得利農(nóng)場有限公司學(xué)習(xí)借鑒“北安模式”，實(shí)施旱田規(guī)?；?jīng)營，以2000畝以上大戶為單元，共組建規(guī)模家庭農(nóng)場7個，在推進(jìn)落實(shí)旱田規(guī)?；?jīng)營中，創(chuàng)新實(shí)行“八個一”，即：土地統(tǒng)一發(fā)包，作物統(tǒng)一規(guī)劃，種肥統(tǒng)一采購，機(jī)械統(tǒng)一調(diào)配，收獲統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整地統(tǒng)一要求，糧食統(tǒng)一銷售，費(fèi)用統(tǒng)一核算。

“公司現(xiàn)有適合規(guī)?；?jīng)營的連片旱田耕地6萬畝，一直以來，都以“地號”為單位，采用“聯(lián)合體”方式進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，這種經(jīng)營方式與規(guī)模家庭農(nóng)場運(yùn)營方式相近，但在經(jīng)營面積上要小于規(guī)模家庭農(nóng)場，當(dāng)前，機(jī)械力量充足，我們把推進(jìn)規(guī)模家庭農(nóng)場放在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營面積上。”勤得利農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部部長劉吉龍對筆者說道。在年初，勤得利農(nóng)場有限公司就將重新發(fā)包的旱田耕地實(shí)行規(guī)?；?jīng)營，土地由分公司統(tǒng)一發(fā)包，以管理區(qū)為單位，農(nóng)戶采取自愿組合的方式加入規(guī)模家庭農(nóng)場，民主選舉產(chǎn)生規(guī)模家庭農(nóng)場場長和質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常農(nóng)業(yè)管理。在推動規(guī)模家庭農(nóng)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的工作中，由分公司統(tǒng)籌規(guī)劃作物品種，降低種植風(fēng)險，同時，將“雙控一服務(wù)”貫穿始終，種肥由分公司統(tǒng)供，全部納入集團(tuán)化運(yùn)營。

“在播種、管理、收獲上全都是統(tǒng)一管理，這樣我們農(nóng)戶也更省心，年底就等著收錢就行，閑下來的時間我還能出去打零工，一點(diǎn)都不耽誤事”。第四管理區(qū)種植戶李員明高興的說道。在每個農(nóng)時階段，管理區(qū)與家庭農(nóng)場場長共同確定作業(yè)時間，由管理區(qū)統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)機(jī)械、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量。同時，分公司還把控好“后端”，科學(xué)謀劃大豆收獲后的銷售問題，實(shí)行農(nóng)作物的“統(tǒng)供”，通過采取“合作經(jīng)營”“訂單農(nóng)業(yè)”的方式，由公司主動對接糧食企業(yè)，協(xié)商銷售價格，簽訂購銷合同，降低經(jīng)營風(fēng)險，保證規(guī)模家庭農(nóng)場利益，最終，實(shí)行統(tǒng)一核算，依據(jù)各成員地塊面積分配利潤。

下一步，勤得利農(nóng)場有限公司將總結(jié)經(jīng)驗，推進(jìn)“規(guī)模家庭農(nóng)場”的推廣擴(kuò)大，系統(tǒng)整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項要素，通過統(tǒng)供、統(tǒng)營、統(tǒng)管、統(tǒng)建，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；?jīng)營，確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。