農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：誰(shuí)才有可能成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)的“領(lǐng)頭大哥”？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　誰(shuí)才有可能成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)的“領(lǐng)頭大哥”？

大家常說(shuō)，市場(chǎng)好的時(shí)候，所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)被前進(jìn)的腳步所掩蓋，而市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，一切問(wèn)題都會(huì)一股腦地顯現(xiàn)出來(lái)，就像眼下的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展直入低谷，市場(chǎng)連續(xù)3年進(jìn)入不景氣區(qū)間，關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行偏差、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品低端化、高端產(chǎn)品核心技術(shù)壁壘高筑等弊病的激烈爭(zhēng)論，再一次被推到了風(fēng)口浪尖上。

其實(shí)，糟糕的情況遠(yuǎn)不止?fàn)幷撨@么簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)的日子更是舉步維艱。不管你規(guī)模大小，也不管你體制如何，市場(chǎng)下行壓力對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是公平的，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)超過(guò)1/5的農(nóng)機(jī)品牌經(jīng)受不住市場(chǎng)的下行壓力而消失在人們的視線里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度可見(jiàn)一斑。

毋庸置疑，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)前景廣闊；立足腳下，農(nóng)機(jī)企業(yè)生存壓力空前。在整合、消亡與發(fā)展多重路徑交織的考驗(yàn)下，幾年甚至十幾年后，哪一家國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)民族品牌可以有資格代表中國(guó)農(nóng)機(jī)制造與全球一線品牌同臺(tái)競(jìng)技？

究竟是誰(shuí)尚不好說(shuō)，筆者看來(lái)，國(guó)家必須著力謹(jǐn)慎遴選，確定目標(biāo)，予以相應(yīng)的政策支持，營(yíng)造好的生態(tài)。農(nóng)機(jī)企業(yè)則必須腳踏實(shí)地、創(chuàng)新發(fā)展，只有讓自身具備以下5種特質(zhì)，才有機(jī)會(huì)成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)的“領(lǐng)頭大哥”，堪以引領(lǐng)民族品牌振興重任。

一是，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不推諉。

一直以來(lái)，農(nóng)機(jī)行業(yè)有個(gè)不成文的規(guī)律，那就是做農(nóng)機(jī)的人必須有一股“帶著土腥味兒”的情懷，這種情懷是扎根于“三農(nóng)”事業(yè)、為農(nóng)民提供更好服務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這種情懷注定與“唯利是圖”無(wú)緣。

應(yīng)該講，農(nóng)民是最底層、最樸實(shí)、最善良的群體，從事農(nóng)業(yè)勞作，有著“汗珠子掉地摔八瓣”的不為外人所知的辛苦，不管是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的服務(wù)者還是農(nóng)機(jī)制造、流通企業(yè)，任何一個(gè)部門(mén)和人員都有義務(wù)給農(nóng)民提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，任何投機(jī)倒把和不正當(dāng)行為都是應(yīng)該受到輿論譴責(zé)甚至責(zé)任追究的。從某種意義上講，涉農(nóng)從業(yè)者只有對(duì)所從事的事業(yè)注入真摯的感情，才有可能把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好、把產(chǎn)業(yè)做好，才能贏得尊重。

農(nóng)機(jī)企業(yè)唯有設(shè)身處地為農(nóng)民著想，才能夠產(chǎn)生需求體驗(yàn)，才能產(chǎn)生共鳴，才能夠找到農(nóng)業(yè)機(jī)械化的需求點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)調(diào)整改革的重點(diǎn)放在了“供給側(cè)”，這也正是給農(nóng)機(jī)產(chǎn)品提供者提出的深刻而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，能夠引領(lǐng)民族品牌發(fā)展的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，必須具備高度社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，具備為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)提升、為用戶提供過(guò)硬產(chǎn)品與服務(wù)、助力農(nóng)村建設(shè)的企業(yè)愿景，這不是務(wù)虛，而是一種姿態(tài)、一種文化，不具備這種特質(zhì)，就沒(méi)有堪以重任的基礎(chǔ)。

 二是，核心技術(shù)不含糊。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代，中國(guó)的工業(yè)化基本上完成了，資本積累的速度大大放慢，這個(gè)放慢就體現(xiàn)在過(guò)去的幾年間，固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度基本上是和GDP同步（6%～7%左右），已經(jīng)從兩位數(shù)跌到了一位數(shù)，這并不是我們傳統(tǒng)上理解的國(guó)內(nèi)需求不足，需要宏觀政策刺激等等。

一位數(shù)的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)，將成為常態(tài)，將成為在后工業(yè)化時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它就是這個(gè)增長(zhǎng)速度。后工業(yè)化時(shí)代有一個(gè)特點(diǎn)，就是產(chǎn)能的普遍過(guò)剩。這樣的形勢(shì)下，容易引起兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是宏觀政策失靈；第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)變困難。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也正好與許先生的論斷相吻合，自2015年開(kāi)始，連續(xù)3年進(jìn)入趨緩發(fā)展階段，傳統(tǒng)品類持續(xù)進(jìn)入下行通道，今年下滑趨勢(shì)更甚，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。直面行業(yè)現(xiàn)狀，論規(guī)模，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)全球第一，而論競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)高精尖農(nóng)機(jī)產(chǎn)品自給程度嚴(yán)重不足，諸多領(lǐng)域被國(guó)外品牌所壟斷。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造不僅扎堆中低端，而且在品牌建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域存在嚴(yán)重不足。在2004—3013年以補(bǔ)貼政策為導(dǎo)向的市場(chǎng)格局里，企業(yè)發(fā)展是依靠資源整合能力，有規(guī)模你就有可能成為“老大”，這個(gè)階段，各式各樣的營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮；而在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的時(shí)下，補(bǔ)貼拉動(dòng)作用削弱，市場(chǎng)剛需成為主導(dǎo)，沒(méi)有質(zhì)量的規(guī)模體量愈加顯示出疲態(tài)和累贅。

再看一組數(shù)據(jù)，據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)量為138.2萬(wàn)件，共授權(quán)發(fā)明專利42.0萬(wàn)件，其中，國(guó)內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)32.7萬(wàn)件。從占比結(jié)構(gòu)分析，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利比重僅為23.7%，與國(guó)外企業(yè)發(fā)明專利89%的比重相差甚遠(yuǎn)。不止如此，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，國(guó)內(nèi)發(fā)明專利水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)明專利質(zhì)量水平差距不小，某些領(lǐng)域受制于人在所難免。

歸根結(jié)底，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的還是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品高端化供給不足，有諸多的技術(shù)工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等壁壘尚未突破，大家都清楚，一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造同質(zhì)化嚴(yán)重，最根本的原因就是相互之間的模仿和抄襲，真正在技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等軟實(shí)力打造環(huán)節(jié)投入嚴(yán)重不足。要贏得未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)必須在技術(shù)研發(fā)上下大力氣，下真功夫，國(guó)家相關(guān)科研機(jī)構(gòu)也應(yīng)該切實(shí)給予相應(yīng)的支持。只有具備了核心技術(shù)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，才有可能成為民族品牌的代表者和引領(lǐng)者。

三是，產(chǎn)品制造不馬虎。

這個(gè)觀點(diǎn)毋庸贅述，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)整體制造水平參差不齊，想要保證產(chǎn)品整體品質(zhì)，就必須將“工匠”精神真正貫徹到產(chǎn)品制造的全過(guò)程中，杜絕一切形式的“粗制濫造”。

舉個(gè)案例，周星馳之所以能夠成為華語(yǔ)電影的“喜劇之王”，是因?yàn)樗麑?duì)每一個(gè)鏡頭進(jìn)行精雕細(xì)琢，甚至于一個(gè)咧嘴笑的動(dòng)作都要反復(fù)重拍幾十甚至上百遍，以達(dá)到完美的效果呈現(xiàn)，這是一種精神，一種素養(yǎng)，一種卓越的品質(zhì)。

旁征博引，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品制造升級(jí)，就必須有精益求精的專注和開(kāi)創(chuàng)精神，必須圍繞著提升產(chǎn)品可靠性、先進(jìn)性、適用性、精細(xì)化四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦做好5個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié).

一是創(chuàng)新。創(chuàng)新離我們并不遙遠(yuǎn)，其有兩條路徑，一條路徑是研發(fā)新的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，另外一條路徑是用好現(xiàn)有的技術(shù)、工藝等資源，把產(chǎn)品做到極致，這兩種路徑哪一種做好了都會(huì)收獲豐厚的回報(bào)。

二是工藝手段升級(jí)。專業(yè)人士都清楚，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造和全球一線品牌差的不僅僅是技術(shù)，而且是在材料加工工藝、裝配工藝等環(huán)節(jié)差距不小，說(shuō)直白了，有些高端產(chǎn)品，即使把圖紙給到我們，我們也未必能夠原樣制造出來(lái)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造全過(guò)程工藝水平參差不齊，在高精尖領(lǐng)域先進(jìn)性嚴(yán)重不足。

三是設(shè)備自動(dòng)化。這一點(diǎn)估計(jì)業(yè)內(nèi)認(rèn)可度較高，如果想在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，許多企業(yè)落后的地?cái)偸浇?jīng)營(yíng)模式必須徹底得到改變，設(shè)備、工具也需要“鳥(niǎo)槍換炮”，一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，割一塊板件，現(xiàn)在最精確的加工方式是激光切割，不僅外觀漂亮，而且加工精度非常高；再比如擰螺栓打扭矩，用氣動(dòng)扳手、扭矩扳手就比手動(dòng)扳手精準(zhǔn)，未來(lái)能夠代表國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造的企業(yè)，絕對(duì)是軟硬件多個(gè)方面都領(lǐng)先的企業(yè)。

四是過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)控制嚴(yán)謹(jǐn)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)的對(duì)壘中，我們可以非常直接地感受到全球領(lǐng)先企業(yè)在作業(yè)過(guò)程控制與管理全流程的完善性，不管是多么小的環(huán)節(jié)，能夠固化下來(lái)的他們一定會(huì)形成書(shū)面文件，同時(shí)在過(guò)程質(zhì)量控制上，更是環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，不僅管理工具、管理方法完備，而且執(zhí)行落實(shí)到位，這是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)深入學(xué)習(xí)和借鑒的，不管是3.0還是4.0，匠心才是工業(yè)制造之魂，我們要嚴(yán)格控制從原材料采購(gòu)到部件加工，再到整機(jī)裝配、檢驗(yàn)驗(yàn)證、磨合調(diào)試等全過(guò)程精細(xì)化管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)高度受控，這是制造精品的不二途徑。

五是產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍技能提升。不管是何種產(chǎn)品的制造，人是主導(dǎo)因素，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)要通過(guò)完善福利待遇、營(yíng)造企業(yè)文化等手段，打造穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)，定期組織比賽、參觀交流、專家指導(dǎo)等活動(dòng)，不斷促進(jìn)整體技能水平提升。

四是，客戶服務(wù)不應(yīng)付。

不管市場(chǎng)如何變化，對(duì)用戶的服務(wù)是永無(wú)止境的，想要成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)叫得響的品牌，就必須下力氣把服務(wù)做好，這里所指的服務(wù)并非單純指人們傳統(tǒng)觀念里的“三包”售后服務(wù)，而是更加廣泛的一體化解決方案提供和解決，說(shuō)到家，真正幫用戶掙到錢(qián)才是最有效的服務(wù)。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)分析，工業(yè)變革日新月異，原來(lái)的一流企業(yè)做“標(biāo)準(zhǔn)”，所有的產(chǎn)品都是被整齊劃一的，標(biāo)準(zhǔn)的制定者可以坐享其成；而現(xiàn)在乃至今后，一流企業(yè)做“服務(wù)”，做能夠滿足各種消費(fèi)者、各種需求的服務(wù)，這種途徑就是“產(chǎn)品私人訂制”。

農(nóng)機(jī)行業(yè)也是不外如此，伴隨著新生代用戶群體的興起，對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求趨勢(shì)日益明顯，年輕一代用戶和以往用戶不同，他們不僅需要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品性能優(yōu)良、可靠性高，而且追求流線設(shè)計(jì)、外觀靚麗、駕乘舒服、有空調(diào)、有暖風(fēng)、有音響、更智能化、數(shù)字化……

因此，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)必須在提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)手段上下足功夫，保證作業(yè)期內(nèi)維修“三包”服務(wù)這只是基礎(chǔ)，延伸開(kāi)來(lái)，要多方調(diào)研，發(fā)掘用戶的潛在需求，提供滿足用戶期望的機(jī)械產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，不僅要追求用戶滿意，而且要?jiǎng)?chuàng)造用戶驚喜，設(shè)身處地站在用戶的角度思考問(wèn)題，相信，任何企業(yè)都會(huì)得到不一樣的結(jié)論，開(kāi)啟不一樣的經(jīng)營(yíng)實(shí)施歷程。

五是，人才培養(yǎng)不脫節(jié)。

專業(yè)人才匱乏應(yīng)該是當(dāng)下農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的一大軟肋，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)必須下大力氣培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的適用人才，要舍得投入，要形成切實(shí)行之有效的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，這決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

眾所周知，華為有今天的成就，一方面，得益于企業(yè)的專注精神，“幾十年就對(duì)著一個(gè)城墻口子沖”（任正非語(yǔ)）；另一方面，依靠具有高戰(zhàn)斗力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出戰(zhàn)無(wú)不勝的“狼性”文化。任正非重視人才，他說(shuō)過(guò)：“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以不爭(zhēng)，但人才不能不爭(zhēng)?！?/p>

人才，在任何領(lǐng)域都至關(guān)重要、不可或缺，想要成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的引領(lǐng)者，必須高度關(guān)注人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造不同層次、不同類別的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)控等后勤支持團(tuán)隊(duì)，可以一人多崗，但是崗位職能不能缺失，否則，企業(yè)發(fā)展極易產(chǎn)生漏洞。從另一個(gè)角度看，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既要保證人員的專業(yè)性、崗位職能的完備性，又要保證人員的穩(wěn)定性、連續(xù)性，這是個(gè)關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題。

我們不得不講，在行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)重組、優(yōu)勝劣汰勢(shì)在必行。市場(chǎng)下行，是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須找準(zhǔn)自身生存支點(diǎn)，繼而實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新升級(jí)，把握時(shí)機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在不斷接受磨礪中發(fā)展壯大，努力成長(zhǎng)為民族品牌的佼佼者，在更加嶄新、更加開(kāi)放的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、大展拳腳！