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約翰迪爾投資非洲農(nóng)民租用拖拉機(jī)項(xiàng)目

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  約翰迪爾投資非洲農(nóng)民租用拖拉機(jī)項(xiàng)目

美國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械巨頭迪爾公司前不久投資了Hello Tractor,這是一家總部位于尼日利亞的市場(chǎng)和車(chē)隊(duì)管理技術(shù),供非洲農(nóng)民租用拖拉機(jī)。

這家初創(chuàng)公司是約翰迪爾創(chuàng)業(yè)合作者計(jì)劃的首批參與者之一,該計(jì)劃于 2019 年啟動(dòng),旨在幫助該公司與科技初創(chuàng)公司合作,并在沒(méi)有正式合作伙伴關(guān)系的情況下與客戶一起嘗試他們的創(chuàng)新。另一個(gè)早期參與者是Bear Flag Robotics,該公司今年早些時(shí)候被John Deere收購(gòu)。

John Deere在非洲和亞洲的Ag & Turf銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Jason Brantley告訴AFN,Hello Tractor符合該業(yè)務(wù)的“Leaps Ambition”,該目標(biāo)旨在到實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)業(yè)設(shè)備連接。他說(shuō),這筆交易還為迪爾提供了一個(gè)機(jī)會(huì),向Hello Tractor學(xué)習(xí)它如何與客戶建立聯(lián)系,并幫助解決迪爾非洲和亞洲1區(qū)市場(chǎng)的問(wèn)題。

“這些地區(qū)的可持續(xù)糧食安全將需要為農(nóng)業(yè)中持續(xù)存在的問(wèn)題提供新的解決方案,但規(guī)模和成本要與市場(chǎng)和農(nóng)民生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械化水平相匹配??吹叫聞?chuàng)業(yè)公司對(duì)生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)的投入和努力令人興奮,我們認(rèn)為隨著更多連通性的建立,這種情況將會(huì)增加,“他說(shuō)。

布蘭特利補(bǔ)充說(shuō),與Hello Tractor的合作實(shí)際上旨在增加小農(nóng)戶獲得負(fù)擔(dān)得起的機(jī)械化的機(jī)會(huì),并幫助機(jī)械化承包商更高效,更有利可圖地運(yùn)行。

“隨著承包商和客戶的聯(lián)系越來(lái)越緊密,我們最感興趣的是幫助小農(nóng)戶提高產(chǎn)量并減少生產(chǎn)系統(tǒng)投入的創(chuàng)新方法。這是具有挑戰(zhàn)性的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)小農(nóng)戶尚未對(duì)其生產(chǎn)系統(tǒng)的每一步進(jìn)行機(jī)械化,這意味著許多現(xiàn)有的精確農(nóng)業(yè)方法并不適用。

“這將需要新的技術(shù)和方法,這正是我們希望我們對(duì)連接性的推動(dòng)能夠激發(fā)的,”布蘭特利補(bǔ)充道。

縮小非洲農(nóng)業(yè)機(jī)械化差距:農(nóng)業(yè)機(jī)械化通常對(duì)農(nóng)民有兩個(gè)深遠(yuǎn)的影響。一是農(nóng)民可以削減雇用勞動(dòng)力的成本,最終節(jié)省時(shí)間并增加產(chǎn)量。二是它還有助于提高作物產(chǎn)量和效率,從而增加他們的收入。

但對(duì)于小農(nóng)來(lái)說(shuō),機(jī)械價(jià)格昂貴,缺乏為這一細(xì)分市場(chǎng)提供服務(wù)的平臺(tái)或承包商。非洲作為各大洲機(jī)械化程度最低的國(guó)家,尤其缺乏。例如,對(duì)印度和南非的比較表明,前者每平方公里有128臺(tái)拖拉機(jī),而后者在同一地區(qū)有43臺(tái)拖拉機(jī)。

Hello Tractor在2014年接受了這一挑戰(zhàn),當(dāng)時(shí)它成立的目的是讓小農(nóng)戶能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化。這家初創(chuàng)公司最初是在尼日利亞市場(chǎng)起步的。

“農(nóng)民需要機(jī)械化,但他們的地塊太小,無(wú)法證明擁有自己的拖拉機(jī)是合理的?!盚ello Tractor的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jehiel Oliver告訴AFN。

Hello Tractor的解決方案是為拖拉機(jī)所有者創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng),將他們的設(shè)備出租給這些需要機(jī)械化的農(nóng)民。它還提供基于物聯(lián)網(wǎng)的車(chē)隊(duì)管理服務(wù),使車(chē)隊(duì)所有者能夠定位、監(jiān)控和管理他們的車(chē)隊(duì)。這包括跟蹤拖拉機(jī)完成了多少工作,消耗了多少燃料,檢查拖拉機(jī)操作員的性能以及任何維護(hù)需求。根據(jù)奧利弗的說(shuō)法,以前沒(méi)有這樣的服務(wù)。

雖然市場(chǎng)立即取得了成功,但Oliver意識(shí)到要擴(kuò)大規(guī)模,他需要提高車(chē)隊(duì)所有者的效率,并創(chuàng)建了一個(gè)預(yù)訂應(yīng)用程序,Hello Tractor 銷(xiāo)售代理可以使用該應(yīng)用程序?qū)⑥r(nóng)民分組在一起,匯總他們對(duì)拖拉機(jī)的需求。通過(guò)這樣做,車(chē)隊(duì)所有者可以以更長(zhǎng)的期限租賃他們的機(jī)器,并避免與多個(gè)小農(nóng)戶合作的后勤工作。

如今,平臺(tái)上有3000個(gè)所有者通過(guò)移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序向農(nóng)民群體出租和管理拖拉機(jī)。

最近,Hello Tractor啟動(dòng)了一項(xiàng)融資計(jì)劃,以幫助有足夠需求的高績(jī)效代理商擁有和租賃自己的拖拉機(jī)。該計(jì)劃使用現(xiàn)收現(xiàn)付的融資模式,已經(jīng)支付了4萬(wàn)美元的資金。Hello Tractor的目標(biāo)是在2023年年底前發(fā)放15萬(wàn)美元的貸款。

拖拉機(jī)的影響:據(jù)Oliver稱,Hello Tractor已經(jīng)能夠?yàn)榇蠹s五十萬(wàn)農(nóng)民提供拖拉機(jī)服務(wù),其中55%的農(nóng)民通過(guò)Hello Tractor獲得了他們的第一次機(jī)械化服務(wù)。這些農(nóng)民中約有87%報(bào)告說(shuō),由于機(jī)械化,收入增加了。

Hello Tractor還向其農(nóng)民引入了新形式的創(chuàng)新農(nóng)業(yè),以確保其客戶是他們使用的土地的負(fù)責(zé)任管理者。其中最重要的是保護(hù)性農(nóng)業(yè)。這家初創(chuàng)公司與世界糧食計(jì)劃署(World Food Program)和農(nóng)場(chǎng)到市場(chǎng)聯(lián)盟(Farm to Market Alliance)等組織合作,這些組織促進(jìn)教育計(jì)劃,幫助Hello Tractor向農(nóng)民傳授保護(hù)性農(nóng)業(yè)實(shí)踐。

此外,這家初創(chuàng)公司還開(kāi)發(fā)了一種信用評(píng)分方法,如果他們預(yù)先預(yù)訂的農(nóng)民實(shí)行保護(hù)性農(nóng)業(yè)實(shí)踐,他們將在他們的融資計(jì)劃中給予更高的評(píng)級(jí)。

標(biāo)簽:農(nóng)民   He   拖拉機(jī)   機(jī)械化

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