農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價格查詢,農(nóng)機(jī)報價大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識。
　　一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識
　　要增強(qiáng)職工的安全意識，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實三個不的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的交通安全百日賽、安全萬里行、全國安全生產(chǎn)月、安全演講、安全知識競賽等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強(qiáng)管理水平。開好會，就是堅持開好月、季、年會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實三個不，就是制定出不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生?！　《?、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)與考核
　　要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。
　　三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防
　　為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以寧聽職工罵，不聽職工哭的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識，突出其以人為本、安全第一的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

誰知機(jī)器設(shè)備使用安全流程？

一般機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有：1、生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程；2、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；3、安全技術(shù)操作規(guī)程；4、交接班制度（多人倒班使用一臺設(shè)備作業(yè)時）。
范本：普通車床安全技術(shù)操作規(guī)程
1、禁止戴圍巾、手套。高速切削時要帶好防護(hù)眼鏡。
2、裝卸卡盤及大的工、夾具時，床面要墊木板；不準(zhǔn)開車裝卸卡盤。裝卸工件后應(yīng)立即取下扳手。禁止用手剎車。
3、床頭、小到家、床面不得放置工、量具或其他東西。
4、裝卸工件要牢固，夾緊時可用長套筒，禁止用榔頭敲打。滑絲的卡爪不準(zhǔn)使用。
5、加工細(xì)長工件要用頂尖和刀架。車頭前面伸出部分不得超過工件直徑的20-25倍；車頭后面伸出超過300mm時，必須加托架，必要時裝設(shè)防護(hù)欄桿。
6、用銼刀光件時，應(yīng)右手在前，左手在后，身體離開卡盤。禁止用砂布裹在工件上砂光，應(yīng)依照用銼刀的方法，成直條狀壓在工件上。
7、車內(nèi)孔時不準(zhǔn)用銼刀倒角；用砂布光內(nèi)孔時，不準(zhǔn)用手指或手臂伸進(jìn)去打磨。
8、加工偏心工件時，必須加平衡鐵，并要堅固牢靠，剎車不要過猛。
9、攻絲或套絲必須用專用工具，不準(zhǔn)一手扶攻絲架（或扳牙架）一手開車。
10、切大料時應(yīng)留有足夠余量，然后卸下砸斷，以免切斷時料掉下傷人。小料切斷時，不準(zhǔn)用手接。
總之，科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，是人們長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是千百次血的教訓(xùn)換來的。它既反應(yīng)著人和設(shè)備的安全關(guān)系，指導(dǎo)人們的安全行為，也體現(xiàn)著人與人之間的關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和應(yīng)用，安全技術(shù)操作規(guī)程也應(yīng)該不斷完善；要結(jié)合本單位實際，制定出符合實際的安全技術(shù)操作規(guī)程，絕不能照搬照抄。只有這樣，才能最大程度的減少生產(chǎn)安全事故，保護(hù)作業(yè)人員的安全和健康。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作方案：
建立健全完善各項規(guī)章制度后，就要對安全工作開展全方位的管理。
1、運(yùn)用安全生產(chǎn)保證體系，對生產(chǎn)的全過程、全方位、全員的落實責(zé)任和安全目標(biāo)等事實具體管理。
1）安全生產(chǎn)組織保證體系A(chǔ)組織的構(gòu)成及職責(zé)；B安全專職機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
2）安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系A(chǔ)分四個層次：即公司領(lǐng)導(dǎo)、基層車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和崗位個人；B應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3）安全生產(chǎn)資金保證體系 主要就是經(jīng)費(fèi)的提取、使用、保證等。
2、怎樣開展安全宣傳教育和培訓(xùn)工作。提高全員安全意識和履行安全職責(zé)的自覺性。
3、運(yùn)用科學(xué)管理方法（如PDCA循環(huán)管理法等）加強(qiáng)監(jiān)督檢查及考核工作。
4、安全工作總結(jié)獎懲等。汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，獎罰嚴(yán)明，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)管理向前發(fā)展。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行。