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　　拖拉機(jī)市場2018年下滑明顯， 弘宇股份農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)仍實現(xiàn)贏利

山東弘宇農(nóng)機(jī)股份公司，作為拖拉機(jī)液壓提升器龍頭企業(yè)，國內(nèi)第一家拖拉機(jī)零部件上市公司，于4月12日披露了公司2018年度報告。

報告顯示，2018年弘宇公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.39億元，同比減少15.58%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2812.56萬元，同比減少29.87%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤655.68萬元，同比減少80.21%；基本每股收益0.42元。年報顯示，公司每股凈資產(chǎn)、每股公積金、每股未分配利潤等財務(wù)指標(biāo)，保持穩(wěn)健的狀況。

在農(nóng)機(jī)行業(yè)整體贏利大幅下滑，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)普遍虧損的情況下，弘宇農(nóng)機(jī)股份能有這樣的經(jīng)營業(yè)績，實屬不易。

2018年：4方面重點發(fā)力

2018年弘宇農(nóng)機(jī)股份以市場銷售為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，審時度勢調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞市場強(qiáng)化研發(fā)力量、制造適銷對路的產(chǎn)品，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，奮力穩(wěn)定銷售市場。實現(xiàn)拖拉機(jī)大中小提升器總成銷售收入1.49億元，占總營業(yè)收入的62%。

在銷售工作上全面加力。公司加強(qiáng)對銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，全面實施產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)重組、全面實施產(chǎn)品開發(fā)措施的調(diào)整，整合產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略布局。參加重點農(nóng)機(jī)展覽會，通過展出，吸引國內(nèi)外客戶，深入了解產(chǎn)品和電控液壓提升器整體解決方案。與國內(nèi)前10家拖拉機(jī)主機(jī)廠中的8家建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理上深入給力 。以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度”為工作重點。利用微信群、公司郵箱、業(yè)務(wù)員和主機(jī)廠相關(guān)部門的問題反饋，對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計、分析，對于一些重要的信息都及時進(jìn)行回復(fù)和處理。從原材料的質(zhì)量控制入手，嚴(yán)格按照各類原材料《檢驗規(guī)范》進(jìn)行檢驗；生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，首檢、巡檢、終檢控制到位。

通過ISO9001:2016質(zhì)量體系審核，ISO/TS16949的換版工作也在準(zhǔn)備過程中；對《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議》重新進(jìn)行修訂完善，同各個供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議》，并嚴(yán)格按協(xié)議內(nèi)容對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及考核；對主機(jī)廠反饋的質(zhì)量問題及時快捷地進(jìn)行分析處理，及時回復(fù)公司內(nèi)控的短期及長期措施；定期召開質(zhì)量會議、臨時質(zhì)量專題會或現(xiàn)場會，通過全面評價質(zhì)量問題的整改情況，剖析產(chǎn)品質(zhì)量問題，明確質(zhì)量責(zé)任，提出整改要求。

在繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新上用力。完成全新提升器產(chǎn)品設(shè)計36種，其中力位調(diào)節(jié)型提升器7種、強(qiáng)壓提升器12種，多路閥8種，各種分配器4種，強(qiáng)壓油缸5種，產(chǎn)品改進(jìn)100多種次；完成工裝、檢具、工具設(shè)計360余套；審批通過專利7項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利6項。

堅持增強(qiáng)核心競爭下力。公司多年來專注于拖拉機(jī)液壓提升器的生產(chǎn)和銷售，堅持不斷鞏固提升在研發(fā)和技術(shù)、規(guī)模、客戶、產(chǎn)品質(zhì)量控制、售后服務(wù)和團(tuán)隊等優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。

2019年：抓好經(jīng)營計劃落實

針對2019年依然困難的農(nóng)機(jī)市場，公司董事會提出經(jīng)營計劃，主要圍繞3條線，從細(xì)節(jié)入手，環(huán)環(huán)抓實。

一是加強(qiáng)對直接人工、直接材料重點管理，大力提高全員勞動生產(chǎn)率、提高材料利用率，確保壓縮產(chǎn)品成本5個百分點，提高工效5個百分點以上，力保公司利潤水平有較大幅度提高；以市場需求為中心，完善生產(chǎn)過程全面控制措施，建立快速反應(yīng)、即時跟單、質(zhì)量可靠的聯(lián)動機(jī)制。

二是把全員創(chuàng)新、全員節(jié)約作為重要措施。研發(fā)以電液提升器為代表的高端新產(chǎn)品，要成系列、跨行業(yè)，擴(kuò)大液壓閥產(chǎn)品規(guī)模；加速提高拖拉機(jī)變速箱總成生產(chǎn)能力，力爭突破3000臺（套）、變速箱等零件加工突破1.3萬臺（套）；加快關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)裝備水平更新，壓減設(shè)備能源和配件消耗總量，實現(xiàn)產(chǎn)品成本良性優(yōu)化。

三是資本融合和資本整合。弘宇股份公司自2017年上市以來，一直為重新構(gòu)建弘宇股份資本、再造發(fā)展新平臺尋找時機(jī)，以實現(xiàn)資本重新整合后的強(qiáng)勢啟動。