經(jīng)銷商動態(tài):一個美國農(nóng)機經(jīng)銷商并購案例
經(jīng)銷商動態(tài):一個美國農(nóng)機經(jīng)銷商并購案例
(知谷App獨家報道)農(nóng)機行業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀,全球局勢都很萎靡。因此,并購案頻發(fā)。前段時間歐洲和北美農(nóng)機制造商展現(xiàn)出除沉穩(wěn)之外的快速高效,閃電般進行大公司并購。如今,農(nóng)機經(jīng)銷商也有點多方謀出路的感覺。
日前,美國同行報道一個當?shù)亟?jīng)銷商并購的新聞,主要是迪爾的經(jīng)銷商俄勒岡垂耳裝備(Trail Equipment)宣布和路標公司(LandMark)合并。
垂耳裝備擁有者里可·班奈特(Rick Bennett)在一封聲明信里說到:“從今以后,公司的名字將要改變,但大部分員工的日常工作,從配件供應到銷售團隊,將不會改變?!?/p>
班奈特寫這封信的時間是一周前。
據(jù)悉,垂耳裝備是在2003年由三家約翰迪爾經(jīng)銷商合并成立的。
班奈特在聲明中指出,因為兩家公司合并,將能夠更加廣泛的利用網(wǎng)點優(yōu)勢,提供給用戶更好的服務??雌饋硎菑姀娐?lián)合,但事實上可能并非如此。
美國同行還給出班內(nèi)特聲明的細節(jié):老班內(nèi)特將退休,他的兩個兒子賈斯汀和盧克將獲得他在公司的股份,米克仍留在新的經(jīng)營團隊。
米克是2003年垂耳公司由三家約翰迪爾經(jīng)銷商合并時的商業(yè)合伙人之一。
不難看出,班內(nèi)特年齡大了,兩個兒子不愿意接班,尋找優(yōu)秀的合作伙伴并轉交經(jīng)營是最佳選擇,能夠使經(jīng)營持續(xù)下去。
同時,路標公司在美國也在不斷整合網(wǎng)點,此前就收購了另一家優(yōu)秀的農(nóng)機經(jīng)銷商貝拉米公司(Bellamy)。資料顯示,貝拉米公司早在1959年就拿到了約翰迪爾的代理權,公司由凱文·貝拉米和他的弟弟約翰·貝拉米創(chuàng)立。
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