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　　建立運(yùn)營無人機(jī)植保隊(duì)，相比于單純經(jīng)營農(nóng)藥更具優(yōu)勢(shì) 文章鏈接：

資料圖

在土地連片、種植大戶普遍、打藥服務(wù)習(xí)慣外包了的地區(qū)，建立無人機(jī)打藥隊(duì)，一組兩架無人機(jī)，每年可服務(wù)2萬畝次以上的防治面積，實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入和零售農(nóng)藥超過70萬元，人均銷售和利潤完全可以取代原來的經(jīng)銷模式。

一、植保服務(wù)商：縮短環(huán)節(jié)，功能集成

將“縣級(jí)批發(fā)商-鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商”壓縮成植保服務(wù)商一層，使渠道實(shí)現(xiàn)了“縮短環(huán)節(jié)，功能集成”，從而提升渠道的效率，可大幅度降低渠道費(fèi)用，打藥隊(duì)相比于單純賣藥的渠道商，盈利空間增加20%～30%。

1.可節(jié)合并批發(fā)環(huán)節(jié)15～20%及零售環(huán)節(jié)30～40%的毛利空間；

2.除農(nóng)藥的經(jīng)營毛利外，借助高工效設(shè)備，植保隊(duì)相比于單純經(jīng)銷，增加了節(jié)省人工創(chuàng)造出的利潤；

3.渠道商由坐商轉(zhuǎn)化為走商，淡季可以去發(fā)展農(nóng)戶，旺季服務(wù)，消除了旺季勞民傷財(cái)?shù)拇黉N活動(dòng)，也不需大面積、排場(chǎng)的門面，減少了倉庫、門面、人力忙閑不均等無謂的費(fèi)用。

二、為農(nóng)藥企業(yè)騰出了10～15%的降價(jià)空間

1.農(nóng)藥廠家渠道存貨減少一個(gè)環(huán)節(jié)，倉3庫占用成本大幅度下降，年終庫存及退貨率也會(huì)大幅度降低；

2.可使用大包裝農(nóng)藥，大幅度節(jié)省包裝費(fèi)；

3.產(chǎn)品品規(guī)可大幅度減少，廠家和渠道運(yùn)營效率提高；

三、打藥隊(duì)可以根據(jù)病蟲害情況現(xiàn)場(chǎng)處方，加快新技術(shù)、新配方的推廣速度，并規(guī)避了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

四、植保飛防隊(duì)模式的社會(huì)效益

1.專業(yè)化的植保服務(wù)可以提升病蟲害防治科學(xué)用藥的水平；按照防治畝次收費(fèi)的經(jīng)營模式，可以消除零售商開發(fā)大藥方給農(nóng)戶動(dòng)機(jī)；兩者可以從根本促進(jìn)農(nóng)藥減量，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

2.通過大包裝農(nóng)藥包裝的反復(fù)使用，可減少小包裝對(duì)農(nóng)田的污染，助力“清潔鄉(xiāng)村，美麗田園”活動(dòng)；

3.植保的專業(yè)化可突破農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，助力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，支撐規(guī)模農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；

4.可為農(nóng)村返鄉(xiāng)青年提供“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的好項(xiàng)目；

5.為構(gòu)建覆蓋全國的跨省域的植保及農(nóng)事服務(wù)體系奠定基礎(chǔ)。