用戶為什么要忠實(shí)于你的品牌?
用戶為什么要忠實(shí)于你的品牌?
經(jīng)銷商咨詢顧問鮑勃·克萊門茨強(qiáng)調(diào):建立用戶的品牌忠實(shí)度需要依靠高服務(wù)質(zhì)量,而不是過低的價格。
用戶服務(wù)部門應(yīng)該成為經(jīng)銷的主要后盾,如果不能有效地工作或正確地定價,整個經(jīng)銷店將受到影響。另一方面,如果它能正常運(yùn)行,也可以成為經(jīng)銷商最賺錢的部門之一,甚至獲得更多的忠實(shí)用戶。優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而不是低廉的價格,這就是每家制造商和每個經(jīng)銷商需要的。
鮑勃·克萊門茨是鮑勃·克萊門茨國際集團(tuán)的總裁,戶外電力和農(nóng)業(yè)設(shè)備經(jīng)銷商的管理顧問。他認(rèn)為服務(wù)部門應(yīng)該被看作是一個活生生的有機(jī)體。
“我們一直在學(xué)習(xí)。新事物不斷出現(xiàn),客戶發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化,制造商也在改變,你必須不斷地與服務(wù)部門協(xié)作最大化利潤?!彼f。
客戶并不關(guān)心成本,他們更在意的是能在第一時間解決問題。因此經(jīng)銷商不要害怕改變,改變能帶來更多高品質(zhì)的服務(wù)。
感覺到滿意的客戶通過高品質(zhì)的服務(wù)獲得了一個獨(dú)特的體驗,很長一段時間內(nèi)他們不會成為其他地方的忠實(shí)客戶。
最大限度地發(fā)揮服務(wù)部門的盈利能力的第一步是設(shè)置期望值??巳R門茨說,任何服務(wù)部門的頭號目標(biāo)必須是,說到做到,實(shí)現(xiàn)對用戶的承諾。
在一定時間和預(yù)算內(nèi)能夠執(zhí)行專業(yè)的服務(wù),要求服務(wù)團(tuán)隊的共同努力。“在服務(wù)部門每個人都必須做好自己的工作。經(jīng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)該被大家一起帶動,而不是業(yè)務(wù)帶動每個人的工作。經(jīng)銷商工作是軍艦,不進(jìn)則退,如果有一兩個人在工作中不能很好地融合,導(dǎo)致整體速度不夠快,只能調(diào)整他們的工作內(nèi)容了?!笨巳R門茨說。
經(jīng)過調(diào)查,僅15%的客戶基礎(chǔ)建立在低價之上,其余的85%都認(rèn)為最看重經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量。克萊門茨說,工作之中也會遇到大砍價的客戶,但這種只追求低價的客戶也并不是公司的重點(diǎn)。經(jīng)銷商需要把精力集中在85%的客戶上。
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