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　　農(nóng)機(jī)企業(yè)眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

一、疫情對農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響嚴(yán)重

突如其來的新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響了人們的正常生活、工作甚至危及到我們的生命健康，對我國經(jīng)濟(jì)社會正常運行造成重要的影響。中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)非常重視疫情對農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)生的影響，通過電話、微信、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式與企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

根據(jù)協(xié)會對109家農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的調(diào)查情況顯示，45%的企業(yè)認(rèn)為疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響嚴(yán)重，43%的企業(yè)認(rèn)為疫情對企業(yè)經(jīng)營影響很大或較大；82%的企業(yè)認(rèn)為疫情導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，58%的企業(yè)表示疫情致使訂單減少，對企業(yè)上半年營業(yè)收入產(chǎn)生較大影響，36%的企業(yè)預(yù)測疫情導(dǎo)致企業(yè)上半年營收同比下降30%以上，53%的企業(yè)表示企業(yè)營收同比下降10%-30%。

二、農(nóng)機(jī)企業(yè)嚴(yán)把疫情防控，有序恢復(fù)生產(chǎn)

面對疫情，眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)，在確保防控安全的前提下，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。參與問卷調(diào)查的109家農(nóng)機(jī)企業(yè)中，59家企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工率達(dá)54%，職工復(fù)工率達(dá)62%，74%的企業(yè)將在2月底前復(fù)工。為保春耕生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)行業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工率和職工復(fù)工率在機(jī)械行業(yè)中名列前茅。中國一拖、雷沃重工等行業(yè)骨干企業(yè)及部分零部件龍頭企業(yè)在防疫情、保生產(chǎn)方面做出了表率:

中國一拖：自2月10日起，中國一拖大、中小拖主機(jī)裝配公司開始恢復(fù)裝配生產(chǎn)，企業(yè)在做好疫情防護(hù)的同時，整體正式進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。面對嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情形勢，中國一拖防控領(lǐng)導(dǎo)小組提前一周部署，從防疫職責(zé)分工、員工教育、區(qū)域消毒、物資配置、外來人員管理、物供梳理等方面，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度安排。

10日正式復(fù)工當(dāng)天，在防疫工作小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，該企業(yè)大拖公司4個裝配車間員工有序通過定置通道進(jìn)行體溫測量及信息登記合格后，走上工作崗位，準(zhǔn)時召開“距離一米”的班前會，開始了當(dāng)天緊張有序的生產(chǎn)裝車任務(wù)。

在防控疫情和生產(chǎn)復(fù)工的關(guān)鍵時刻，中國一拖積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好示范帶動，齊心協(xié)力積極配合，帶動車間全體到崗職工在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中全力保車間、班組生產(chǎn)順暢。

雷沃重工：疫情當(dāng)前，為了保障疫情防控期間的生產(chǎn)安全，雷沃重工采取了多種有效措施。雷沃重工建立了上下聯(lián)動、群防群治、科學(xué)有序的疫情防控體系，將員工生命安全和身體健康放在第一位。高效部署落實消毒防范措施，確保口罩、消毒液等防疫物資第一時間采購與發(fā)放到位。

同時，餐廳采取份餐錯時領(lǐng)餐制，減少人員聚集。只為將疫情防控網(wǎng)筑得再牢一些，再安全一些。疫情不等人，時間不等人。雷沃全體員工堅守崗位，分工明確，高效協(xié)同，萬眾一心加油干，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

五征集團(tuán)：2月10日，五征集團(tuán)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。為了做到防疫生產(chǎn)兩不誤，五征集團(tuán)建立了科學(xué)有序的疫情防控體系，在公共區(qū)域張貼疫情防控要訣、七步洗手法及口罩正確佩戴方法等宣傳海報，統(tǒng)一為員工發(fā)放口罩、酒精等防疫物資。工作人員進(jìn)入生產(chǎn)、辦公區(qū)域必須進(jìn)行體溫檢測，生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域每天不低于兩次全覆蓋消毒，同時采取分時段供餐、打包帶走等方式，減少人員聚集。

沃得農(nóng)機(jī)：制定了嚴(yán)格的疫情防控和安全生產(chǎn)要求：一是制定疫情防控方案，明確疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，建立疫情防控管理體系，對員工上下班以及工作就餐等環(huán)境都要制定嚴(yán)格的疫情排查和防控措施。二是防控保障到位，按照7天為周期準(zhǔn)備口罩、消毒藥品、體溫計等疫情防控物品。三是嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，安全隱患未整改到位的一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工，防止設(shè)備“帶病”作業(yè)以及各類意外的發(fā)生。

谷合傳動：自疫情爆發(fā)以后，谷合傳動一直在圍繞春節(jié)后的復(fù)產(chǎn)復(fù)工做各方面準(zhǔn)備。從指定科學(xué)有效的防疫工作方案、防疫物資采購、復(fù)工人員篩查等方面，確保復(fù)工后風(fēng)險可控的安全生產(chǎn)活動。谷合傳動專門成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，防疫責(zé)任落實到具體每一位員工，提高防疫意識，認(rèn)真貫徹防疫工作，并根據(jù)員工實際情況進(jìn)行分批復(fù)工政策，循序漸進(jìn)提升復(fù)工率，為2020年春耕的農(nóng)業(yè)裝備供給貢獻(xiàn)谷合的綿薄之力！

禹城益佳：面對疫情，成立了以總經(jīng)理為組長的“新冠肺炎疫情工作小組”，提前做好防疫消殺工作，準(zhǔn)備好充足的口罩、消毒液、測溫槍、洗手用酒精噴霧劑。

每天安排專人值班做員工進(jìn)廠的登記及測溫工作；每天的廠區(qū)、辦公區(qū)域、餐廳及衛(wèi)生間早中晚三次消殺并專人做情況記錄；餐廳實行分時分地就餐制，使用一次性飯盒和餐具，固定的廢物回收箱；另外實行電話或者視頻辦公會議，生產(chǎn)指令和信息都是電腦傳輸，無紙辦公；

車間員工實行分段工作制，間隔距離不能小于2米。各個工序分三班次，盡量減少人員匯集和接觸；再就是專人每天利用微信群、QQ群等做好疫情通報及宣傳工作，及時掌握員工身體狀況和存在的問題，及時解決不過夜；

積極發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，公司中層以上管理人員帶頭值班監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全和疫情掌控。自2月1日開工以來，已經(jīng)發(fā)俄羅斯、美國產(chǎn)品共計10個貨柜（集裝箱），貨值30多萬美金，圓滿的保證了市場需求及客戶要求。

雷沃傳動：2月10日正式復(fù)工，是平邑縣批復(fù)的第一批復(fù)工企業(yè)之一。公司本著防疫生產(chǎn)兩不誤的原則，嚴(yán)格落實各項防疫措施，自疫情發(fā)生以來，公司及時成立專項防控小組、啟動疫情防控預(yù)案，對防控措施進(jìn)行宣傳引導(dǎo)、假期人員行程進(jìn)行備案、多方面協(xié)調(diào)調(diào)度防控物資準(zhǔn)備。

復(fù)工前對廠區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格的消殺工作、對全員進(jìn)行了行程摸底排查、全員簽訂疫情防控承諾書。復(fù)工期間嚴(yán)格進(jìn)行個人防護(hù)，入廠進(jìn)行掃碼登記、測量體溫；所有車輛進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行消毒；設(shè)置隔離間、應(yīng)急醫(yī)務(wù)室等；并積極協(xié)助物流企業(yè)、下游供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請。

合肥協(xié)力液壓：公司于2月12日通過所在區(qū)管委會的現(xiàn)場審查，符合合肥市首批復(fù)工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正式復(fù)工。公司管理層人員在疫情升級以來，一直予以密切關(guān)注，并于2月1日成立了疫情防控管理小組和應(yīng)急小組，由董事長擔(dān)任小組組長。疫情防控管理小組通過線上視頻會議，快速確定了小組成員的責(zé)任分工。

2月5日，完成疫情防控各項物資的采購，2月8日，制定并落實了各項疫情防控措施細(xì)則，且通過召開全員線上會議，向員工傳遞復(fù)工后疫情防控的各項措施和注意事項。

復(fù)工以來，在員工進(jìn)入廠區(qū)前，疫情防控小組成員就對每位員工進(jìn)行體溫測量及健康詢問，在員工進(jìn)入工作場所后，防控小組成員針對防護(hù)用品發(fā)放與佩戴情況檢查，就餐環(huán)境保證與檢查，生產(chǎn)生活場所定時消毒與檢查等各個方面進(jìn)行分工落實，全方位保證員工在生產(chǎn)及辦公場所的有效防護(hù)。目前，公司防疫物資充足，各項防控措施落實有效，生產(chǎn)節(jié)奏也逐漸步入正軌。

三、面對疫情，從容應(yīng)對，努力做到防疫、生產(chǎn)兩不誤

隨著新型冠狀病毒疫情的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可能會面對各方面的戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險，比如原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化或者成本上升，物流短缺導(dǎo)致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護(hù)不足，人力短缺，以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)的物流、結(jié)算可能會出現(xiàn)各種問題等等。

但是，企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵，做好自己的業(yè)務(wù)，妥善安排好自己的員工更是基本的社會責(zé)任。面對疫情，越是緊急時刻，企業(yè)越要有章法，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。為應(yīng)對未來不確定性，建議農(nóng)機(jī)企業(yè)采取如下舉措：

1.建立緊急事件決策機(jī)構(gòu)。

有規(guī)模的農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)成立“疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組”或者“重大突發(fā)事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)整體目標(biāo)及應(yīng)急預(yù)案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。

2.明確緊急事件的評估、響應(yīng)機(jī)制、預(yù)案和人員分工。

農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)在第一時間對本企業(yè)涉及的各種風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，如員工、外包方、政府、公眾、供應(yīng)鏈等方面的風(fēng)險；根據(jù)風(fēng)險評估，企業(yè)應(yīng)對諸如辦公場地、生產(chǎn)計劃、采購供應(yīng)物流、人員安全、財務(wù)資金等重大事項安排應(yīng)急預(yù)案和人員分工。

3.建立正面、積極的面向員工、客戶及供應(yīng)商的信息溝通機(jī)制。

穩(wěn)定供應(yīng)鏈，穩(wěn)定內(nèi)部員工和外部合作伙伴的人心非常重要。加強(qiáng)宣傳口徑和客戶服務(wù)話術(shù)管理，避免因為疏忽或不統(tǒng)一造成負(fù)面輿情。利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。

4.維護(hù)員工身體及心理健康，并分析不同業(yè)務(wù)和工作崗位性質(zhì)，以采取相適應(yīng)的復(fù)工方案。

建議企業(yè)根據(jù)自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術(shù)手段建立特殊時期非面對面或者非現(xiàn)場工作方式。企業(yè)應(yīng)立刻建立員工健康狀況監(jiān)測制度，并做好員工個人健康信息保密。確保工作環(huán)境安全，嚴(yán)格按照國家和地區(qū)公共衛(wèi)生管理在重大傳染性疾病期的衛(wèi)生管理要求，對工作場所的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清潔和消毒處理。加強(qiáng)疫情安全教育，建立基于事實的員工自我防護(hù)指引，增強(qiáng)安全和防范風(fēng)險的意識。

5.重視供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對計劃。

對于庫存管理，短期要關(guān)注消費受阻帶來的庫存消化周期延長、財務(wù)費用相應(yīng)增加及其對于現(xiàn)金流的壓力。同時，對生產(chǎn)周期較長的行業(yè)，也必須對疫情緩解后的消費反彈提前做好準(zhǔn)備，預(yù)防庫存不足的風(fēng)險。

6.對于短期內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)帶來的履約風(fēng)險和客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險制定解決方案。

疫情發(fā)生之后，應(yīng)積極協(xié)同下游客戶，了解客戶端與市場的變化情況，確認(rèn)復(fù)工情況，訂單交付，需求和市場變化等方面的影響。對于民商事合同的履行可能要多加考慮，也并非所有疫情期間的不履行均不承擔(dān)法律后果。企業(yè)應(yīng)全面梳理和評估履行情況可能受影響的合同，及時通知對方以減輕可能給對方造成的損失；評估是否需要簽署新合同，同時保留相關(guān)證據(jù)，為可能的民事訴訟做好準(zhǔn)備。

7.踐行社會責(zé)任，做好利益相關(guān)方的管理，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入決策范疇。

企業(yè)應(yīng)服從政府統(tǒng)一規(guī)劃和安排。在特殊時期，恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)信息披露可以提升企業(yè)在社會公眾中的形象。最重要的一點，企業(yè)應(yīng)學(xué)會從環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)多角度踐行企業(yè)社會責(zé)任，穩(wěn)定員工就業(yè)，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等其他外包方保持緊密聯(lián)系，評估疫情影響程度和時間，調(diào)整合作方案，并在股東或董事會層面，溝通擬采取的措施和評估的結(jié)果。

8.妥善安排員工數(shù)據(jù)、信息安全及隱私的管理計劃。

企業(yè)應(yīng)建立良好的員工主數(shù)據(jù)管理，對企業(yè)內(nèi)部、外包、供應(yīng)商、合作商等有往來的人員進(jìn)行登記。企業(yè)應(yīng)制定適時的信息安全應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保疫情期間的信息系統(tǒng)安全和穩(wěn)定運行，比如疫情期間合理安排遠(yuǎn)程和現(xiàn)場的值守人員，建立7*24小時遠(yuǎn)程/現(xiàn)場的值班制度，確保對機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用程序運行狀況和資源使用情況進(jìn)行實時監(jiān)測。

9.企業(yè)需要考慮調(diào)整預(yù)算與執(zhí)行方案、現(xiàn)金流計劃。

綜合考慮疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議企業(yè)適當(dāng)調(diào)低2020年的業(yè)績指標(biāo)。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流，根據(jù)上下游供應(yīng)商和客戶的節(jié)奏，以及員工工作計劃，安排好企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度，確保資金安全。

10.利用本次疫情緊急事件，升級企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制。

企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，都會遇到一些突發(fā)的事情，也會面對很多困難，只要我們能夠在關(guān)鍵時期做好我們自己的工作，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)以此次新冠疫情為契機(jī)，建立或升級系統(tǒng)的風(fēng)險管控工作機(jī)制，提前識別重大風(fēng)險并建立風(fēng)險應(yīng)對方案。

面對疫情，農(nóng)機(jī)企業(yè)在配合當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門做好疫情防控的同時，要積極主動開展生產(chǎn)自救。從1998年的抗洪搶險，到2003年的抗擊非典，再到2008年的抗震救災(zāi)，一次次偉大斗爭告訴我們：在黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，眾志成城，就沒有中國人民克服不了的困難、邁不過去的坎。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，農(nóng)機(jī)人有信心，農(nóng)機(jī)人有能力?。ㄖ袊r(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會）

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