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　　積累超越逆境的力量

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)正處在變革期，以技術(shù)突破、短板補(bǔ)齊、空白供給創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等為主攻方向的質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，行業(yè)發(fā)展增速放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐年加劇，全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、生死存亡的巨大考驗(yàn)。

按照麥肯錫提出的企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)理論，企業(yè)要保持高速增長(zhǎng)，就必須協(xié)調(diào)好三層面業(yè)務(wù)的關(guān)系，對(duì)不同層面的業(yè)務(wù)應(yīng)該采用不同的管理策略，第一層面是核心業(yè)務(wù)，第二層面是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，第三層面是未來(lái)業(yè)務(wù)。農(nóng)機(jī)企業(yè)如何積累資源，培育能力，立于不敗之地？

格力掌門(mén)人董明珠一直在呼吁，制造業(yè)要艱苦創(chuàng)新，不逐利而行。而一直以來(lái)，不管是農(nóng)機(jī)還是其他制造業(yè)，趨利導(dǎo)向仍然勢(shì)頭不減。以往，很多企業(yè)通過(guò)以市場(chǎng)換技術(shù)、以資金買(mǎi)技術(shù)、以挖人才造技術(shù)等方式取得了一些技術(shù)進(jìn)步。但今后這些途徑恐怕都難以行得通了，因?yàn)榘殡S著國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，人們?cè)敢鉃閯?chuàng)新、為好的產(chǎn)品買(mǎi)單，低價(jià)格、低質(zhì)量已經(jīng)不受歡迎了。面對(duì)趨緩甚至下滑的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，倒逼著企業(yè)立足市場(chǎng)需求，加大創(chuàng)新。也就是說(shuō)，今后企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力唯有自主創(chuàng)新，既要實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，更要實(shí)現(xiàn)體制和制度上的創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，形成新的更具活力的造血功能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，除此之外，別無(wú)他途。

具體到農(nóng)機(jī)行業(yè)而言，要結(jié)合自身實(shí)力進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，在大的競(jìng)爭(zhēng)力層面，要著力培養(yǎng)“新動(dòng)能”。重點(diǎn)突破高端制造的核心技術(shù)壁壘、工藝壁壘、工業(yè)設(shè)計(jì)壁壘、智能化制造壁壘等諸多屏障，完成高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴的國(guó)產(chǎn)化替代，比如整機(jī)產(chǎn)品中的大型采棉機(jī)、大型畜牧機(jī)、大型甘蔗機(jī)、高密度打捆機(jī)等。再如核心部件電液控制系統(tǒng)及控制軟硬件、動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統(tǒng)、打結(jié)器、采棉指等，切實(shí)形成全球領(lǐng)先的制造能力。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有“舊動(dòng)能”進(jìn)行全面升級(jí)，針對(duì)目前形成的中低端產(chǎn)品制造體系，完善技術(shù)、工藝、質(zhì)量、制造等全過(guò)程各環(huán)節(jié)控制能力，重點(diǎn)在“產(chǎn)品”整體性能提升上實(shí)現(xiàn)跨越，完成產(chǎn)品可靠性、實(shí)用性、新穎性、創(chuàng)造性、舒適性等基礎(chǔ)功能“改頭換面”，促進(jìn)系統(tǒng)性能力提升，讓“舊動(dòng)能”逐步轉(zhuǎn)化成“新動(dòng)能”。

產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，人才建設(shè)至關(guān)重要。目前，國(guó)內(nèi)兩千多家大大小小的農(nóng)機(jī)企業(yè)，整體水平嚴(yán)重參差不齊，技術(shù)工藝體系不足、制造精細(xì)度不夠和產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)乏力一直以來(lái)是眾多企業(yè)的軟肋。按照國(guó)際慣例，工業(yè)尤其是大工業(yè)，一定要保持連貫性、計(jì)劃性、技術(shù)隊(duì)伍的提升性，而反觀國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，尤其是大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)，企業(yè)管理階層往往購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備舍得大把花錢(qián)。但是對(duì)人才建設(shè)不舍得投入，對(duì)員工的信任感嚴(yán)重不足，同樣換不回員工對(duì)企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任，企業(yè)招聘大多強(qiáng)調(diào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根本不想對(duì)員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性幾乎不存。農(nóng)機(jī)企業(yè)形成良好的創(chuàng)造力，必須加大產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)，就像是現(xiàn)在的高鐵動(dòng)車(chē)，之所以跑得快，是因?yàn)槊抗?jié)車(chē)廂都有動(dòng)力源。企業(yè)亦然，發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，將成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

不管是規(guī)模、有實(shí)力的企業(yè)瞄準(zhǔn)了“大而全”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品體系打造，提供一體化、全過(guò)程產(chǎn)品服務(wù)方案；還是一般規(guī)模企業(yè)、小企業(yè)鉚準(zhǔn)了“專而精”的細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域能力打造，做某一領(lǐng)域的隱形冠軍，所有目標(biāo)的達(dá)成路徑都必須以滿足用戶的多樣化、差異化需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持技術(shù)工藝創(chuàng)新、追求精益制造……在趨穩(wěn)的市場(chǎng)環(huán)境下積蓄力量，才有希望生存并發(fā)展，迎接農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)更新、更好的發(fā)展機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌。