農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：糖廠可成為甘蔗機(jī)收難題解決關(guān)鍵，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　糖廠可成為甘蔗機(jī)收難題解決關(guān)鍵

關(guān)于甘蔗機(jī)械化系統(tǒng)的發(fā)展，在我國，由于借鑒了國際上發(fā)展甘蔗機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)，很快就從整稈式為主發(fā)展到切段式為主、整稈式為輔的階段?！斑@本來是一件好事，但由于發(fā)展太快，系統(tǒng)環(huán)境還未準(zhǔn)備好，使得我們的切段式收獲方式的推進(jìn)不如人意，比想象的困難得多?！眳^(qū)穎剛說，“整個(gè)甘蔗行業(yè)，從專家到企業(yè)，到政府，逐漸認(rèn)識(shí)到了問題所在，即甘蔗機(jī)械化的努力，并不完全在機(jī)械內(nèi)，更多的功夫還在機(jī)械外的系統(tǒng)內(nèi)，也就是要認(rèn)真解決‘甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案’。”

“甘蔗機(jī)械化的解決是一個(gè)全系統(tǒng)問題，那么誰能來解決這個(gè)系統(tǒng)里的核心問題呢？答案應(yīng)該是糖廠?！痹谶@個(gè)問題上，莫榮旭與區(qū)穎剛的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。

為什么呢？莫榮旭總結(jié)了三句話：有動(dòng)力、有壓力、有實(shí)力。

第一有動(dòng)力。解決甘蔗機(jī)械化問題，糖廠應(yīng)該是最有動(dòng)力的。因?yàn)橹挥型ㄟ^甘蔗機(jī)械化才能實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)的節(jié)本增效，從而使得成品糖更具競爭力，糖廠的效益才能更好。

第二有壓力。糖廠需要大批的原料蔗，而缺乏勞動(dòng)力去砍蔗，是糖廠最頭痛的問題。只有通過機(jī)械化才能解決勞動(dòng)力緊缺的問題。

第三有實(shí)力，在資金上，企業(yè)無疑比普通的農(nóng)戶或者合作社更有實(shí)力。而且在資金來源、貸款途徑等企業(yè)都比一般農(nóng)戶更容易些。

另外，作為原料蔗的最終需求方，糖廠在農(nóng)藝改革方面也更具話語權(quán)?！疤菑S可以跟蔗農(nóng)提要求，必須按照什么樣的模式種植，否則糖廠可以拒收?！?/p>

“怎么能讓制糖企業(yè)加入蔗糖的“第一車間”來呢？實(shí)際上我們只能是又‘拉’又‘逼’啊”。莫榮旭笑著打比方說，所謂‘拉’，就是通過給予補(bǔ)貼、補(bǔ)助等扶持方式鼓勵(lì)糖廠。“我們正在研究提高農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的限額，給購置甘蔗機(jī)械的企業(yè)更大的支持。同時(shí)，自治區(qū)財(cái)政也研究通過更多的渠道扶持甘蔗機(jī)械化發(fā)展。”而所謂‘逼’，就是下一步廣西會(huì)研究調(diào)整目前的甘蔗的區(qū)化管理政策?！叭绻菑S不能高效的經(jīng)營蔗地，那么我們可以把蔗源地劃給別人嘛?！?/p>

“所以下一步，我們會(huì)把‘鼓勵(lì)制糖企業(yè)成為全程機(jī)械化實(shí)施主體’，作為工作重點(diǎn)。”廣西農(nóng)機(jī)局局長黃銘福說。

記者觀察：糖廠可成為撬動(dòng)機(jī)解決收難題的支點(diǎn)

崇左市元元農(nóng)機(jī)合作社，是一家專門從事甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化服務(wù)的合作社，可以為蔗農(nóng)提供從機(jī)耕、機(jī)種到田間管理、中耕培土等一系列作業(yè)服務(wù)，作業(yè)面積將近7000畝。但是因?yàn)橘I不起甘蔗收獲機(jī)，機(jī)收服務(wù)成為合作社的“短腿”。理事長方文偉曾經(jīng)算過一筆賬，一臺(tái)甘蔗聯(lián)合收割機(jī)大約200萬元，以合作社目前的收入，至少要十多年的時(shí)間才能攢夠買甘蔗收獲機(jī)的錢。

南寧糖業(yè)股份有限公司是國內(nèi)制糖行業(yè)最大的國有控股上市公司，為了開展7.3萬畝的“雙高”基地建設(shè)，近期投入了6000萬元購買了30臺(tái)聯(lián)合收獲機(jī)及配套機(jī)械。今年又投入了1500萬元購買大馬力拖拉機(jī)?！肮緦⒊闪⑥r(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)公司，專門從事甘蔗生產(chǎn)農(nóng)機(jī)服務(wù)，將周邊農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)吸收進(jìn)來，為甘蔗生產(chǎn)提供一條龍服務(wù)，全面解決甘蔗生產(chǎn)勞動(dòng)力緊缺的問題?！蹦蠈幪菢I(yè)李傳芳主任說。

從這樣的實(shí)例對(duì)比，我們不難看出兩點(diǎn)，一是甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的資金投入確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)目，二是制糖企業(yè)在推動(dòng)甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化中確實(shí)具有優(yōu)勢。

另外，甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化不完全是、甚至最重要的不是技術(shù)問題，而是需要協(xié)調(diào)甘蔗生產(chǎn)者、服務(wù)組織、制糖公司和政府管理部門之間的技術(shù)和利益關(guān)系的一個(gè)系統(tǒng)工程。蔗農(nóng)、服務(wù)組織、糖廠、管理部門四者之間還未形成一個(gè)利益共同體，需要處理好四者間的利益關(guān)系，這中間關(guān)鍵是糖廠。

一方面糖廠配合收購機(jī)收甘蔗，蔗農(nóng)就愿意按照機(jī)械化生產(chǎn)的要求種植甘蔗，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織就能順利推廣機(jī)械化生產(chǎn)方式；另一方面在糖廠的配合下，服務(wù)組織和機(jī)械研究單位及生產(chǎn)廠家就有了試驗(yàn)示范的機(jī)會(huì)，就能促進(jìn)機(jī)械的快速改進(jìn)。農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織、制糖企業(yè)的協(xié)作，實(shí)際上就是農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝與糖加工的結(jié)合，只有這三者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和效益的最大化。

所以應(yīng)該引導(dǎo)榨糖企業(yè)與農(nóng)民、合作組織建立產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系，支持榨糖企業(yè)參與農(nóng)機(jī)研發(fā)、品種研發(fā)及生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí)支持生產(chǎn)大戶、合作組織入股糖企，形成利益共同體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作。改進(jìn)、完善“糖蔗聯(lián)動(dòng)、二次結(jié)算”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，確立糖料蔗生產(chǎn)者與糖企的會(huì)商機(jī)制，合理確定種植、加工環(huán)節(jié)利益分配比例，確保生產(chǎn)基地和加工企業(yè)均能取得合理收益，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。（來源：中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化信息網(wǎng)）