9月16日，解放發(fā)動機事業(yè)部戰(zhàn)略運營啟動會暨首次例會順利召開。

參會人員

解放公司管理部主任師于一丹、財控部主任師陳敏

解放公司總經(jīng)理助理，發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮;發(fā)動機事業(yè)部黨委副書記許海根，副總經(jīng)理黃成海、李欲曉、黃南翔，總經(jīng)理助理張振鋒、糜錫東;大柴工廠黨委書記、總經(jīng)理王志宇

以及解放公司、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導和代表

糜錫東主持會議

會上，解放戰(zhàn)略運營工作組劉亞彬、張勇、陳敏、徐春濤等介紹了解放公司戰(zhàn)略運營管理方式，以及發(fā)動機事業(yè)部戰(zhàn)略運營工作總體推進情況。

事業(yè)部計財部常務(wù)副部長陳鋼對事業(yè)部戰(zhàn)略運營例會方案進行了介紹。

依據(jù)解放公司征途戰(zhàn)略整體要求，發(fā)動機事業(yè)部建立內(nèi)部戰(zhàn)略運營管理模式，每月開展戰(zhàn)略運營例會，對本單位人、財、事的完成情況進行月度點檢。建立發(fā)動機事業(yè)部戰(zhàn)略運營體系和機制，確保經(jīng)營計劃落地。

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于一丹認為，發(fā)動機事業(yè)部1-8月經(jīng)營效果非常好，希望事業(yè)部能夠結(jié)合內(nèi)部實際情況，按照華為戰(zhàn)略運營管理的方法論按步推進戰(zhàn)略運營工作。

同時她強調(diào)，四大專員不僅要把解放公司的要求和管理理念帶到事業(yè)部，也要把事業(yè)部的問題帶回各自部門中去，確保事業(yè)部年度經(jīng)營目標的達成。

隨后，事業(yè)部戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、運營四大專員分別介紹了專項工作進展情況。

最后，錢恒榮作會議總結(jié)。他對解放公司領(lǐng)導和各大專員親臨事業(yè)部指導表示感謝，并對事業(yè)部今后的工作提出五點要求↓↓

? 堅定學習華為管理的方法論。要切實做到先僵化、后優(yōu)化、再固化;

? 堅決落實解放公司相關(guān)要求。要科學優(yōu)化梳理機構(gòu)、機制、流程，要提升各級領(lǐng)導戰(zhàn)略運營能力、各職能部門體系能力、各部門人員的業(yè)務(wù)專業(yè)能力;

? 充分發(fā)揮好四大專員的作用。要明確職責、做好協(xié)調(diào)、建立機制;

? 問題導向，抓好今年各項經(jīng)

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? 精心謀劃，做好明年經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。