農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：[德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷]只做一款產(chǎn)品的理想汽車給農(nóng)機(jī)企業(yè)的啟示｜老朱觀察，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)品牌大全請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)品牌大全

　　只做一款產(chǎn)品的理想汽車給農(nóng)機(jī)企業(yè)的啟示｜老朱觀察

• 長(zhǎng)期以來，我們不少農(nóng)機(jī)自主品牌企業(yè)之所以發(fā)展不如預(yù)期，不是努力不夠，而是在產(chǎn)品戰(zhàn)略上沒有實(shí)現(xiàn)聚焦，沒有集中資源，把每款產(chǎn)品做精做優(yōu)，更不用說做到極致了。

  
  

• 對(duì)于大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，“專精特新”才是發(fā)展的方向，畢竟大多數(shù)企業(yè)沒有那么多資源，自己所處區(qū)域在供應(yīng)鏈和人才儲(chǔ)備等方面也不具備優(yōu)勢(shì)。

  
  

• 對(duì)于我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，既需要濰柴雷沃、沃得農(nóng)機(jī)、中聯(lián)農(nóng)機(jī)這樣的龍頭企業(yè)，也需要一批在細(xì)分領(lǐng)域做專做精做強(qiáng)的企業(yè)。

剛過去的2021年，我國(guó)的造車新勢(shì)力新能源汽車領(lǐng)域幾家企業(yè)頻傳銷量捷報(bào)，以“蔚德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷小理”為代表的三家頭部造車新勢(shì)力交付量均集體突破9萬大關(guān)。其中11月份發(fā)布的銷量數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月蔚來汽車交付1.09萬輛，同比增長(zhǎng)105.6%；小鵬汽車交付1.56萬輛，同比增長(zhǎng)270%；理想汽車交付1.35萬輛，同比增長(zhǎng)190.2%。

在這三家企業(yè)中，理想汽車又是非常有特色的一家。這家新銳企業(yè)憑借一款理想ONE就實(shí)現(xiàn)了1萬多輛的銷量，被業(yè)界稱為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。據(jù)筆者所知，濾清器知名企業(yè)、石家莊歐亞惠通總經(jīng)理陳愛冬先生就購(gòu)買了一輛，聽他說這款車使用體驗(yàn)不錯(cuò)。

理想汽車憑借做好一款產(chǎn)品取得成功、成為汽車新勢(shì)力頭部品牌，對(duì)于我們農(nóng)機(jī)企業(yè)也具有很強(qiáng)的啟示。長(zhǎng)期以來，我們不少農(nóng)機(jī)自主品牌企業(yè)之所以發(fā)展不如預(yù)期，不是努力不夠，而是在產(chǎn)品戰(zhàn)略上沒有實(shí)現(xiàn)聚焦，沒有集中資源，把每款產(chǎn)品做精做優(yōu)，更不用說做到極致了。理想汽車，正是因?yàn)閷Ｗ⒂谝豢町a(chǎn)品，不斷優(yōu)化升級(jí)，終于取得了市場(chǎng)的良好回饋。

如果是一家新企業(yè)，如果產(chǎn)品線過寬，自然就會(huì)分散注意力與企業(yè)資源，一上來就干好幾種產(chǎn)品勉為其難。我們也有家農(nóng)機(jī)行業(yè)的老牌企業(yè)，過于信奉“把雞蛋裝在不同的籃子里” “多生孩子好打架”的思維和戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)發(fā)展意志不堅(jiān)定，看到什么就想生產(chǎn)什么，這家企業(yè)還長(zhǎng)期偏執(zhí)地信奉低質(zhì)低價(jià)低成本戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)給外界形成低端產(chǎn)品的印象，與消費(fèi)升級(jí)的潮流與趨勢(shì)脫節(jié)。如今，這企業(yè)已經(jīng)活得很艱難，多年來只能在農(nóng)機(jī)行業(yè)的邊緣徘徊，早已失去過去我國(guó)農(nóng)村低消費(fèi)時(shí)代靠規(guī)模取勝之際的風(fēng)光。

這方面，德國(guó)農(nóng)機(jī)也可能為我們提供很好的借鑒。像德國(guó)雷肯、格力莫、佩特庫(kù)斯等企業(yè)，長(zhǎng)期在農(nóng)機(jī)具、馬鈴薯機(jī)械和種子與糧食烘干機(jī)械領(lǐng)域深耕，成為該領(lǐng)域的隱形冠軍。人們一說到犁，自然而然地想起雷肯；一說到馬鈴薯收獲機(jī)的厲害品牌，自然而然地想到格力莫；佩特庫(kù)斯，則是種子加工領(lǐng)域的龍頭——種子是糧食之母，沒有兩把刷子，誰敢把種子用它的設(shè)備加工？這些，都是長(zhǎng)期在某一領(lǐng)域做到極致之后產(chǎn)生的品牌聯(lián)想與品牌效應(yīng)。不僅這些中小農(nóng)機(jī)專業(yè)企業(yè)，包括農(nóng)機(jī)巨頭克拉斯，也是在收獲機(jī)械領(lǐng)域扎根數(shù)十年、并在這一領(lǐng)域取得全球充分領(lǐng)先地位之后，在2002年收購(gòu)了法國(guó)的雷諾拖拉機(jī)而進(jìn)入該領(lǐng)域。

當(dāng)然，我們農(nóng)機(jī)行業(yè)跟汽車行業(yè)還有一個(gè)明顯不同點(diǎn)就是季節(jié)性非常強(qiáng)，所以對(duì)于產(chǎn)品線狹窄的企業(yè)來說難度更大、考驗(yàn)更大，需要更好地安排好全年生產(chǎn)、與經(jīng)銷德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷商等做好全年產(chǎn)銷的平衡。但不管怎樣，絕大多數(shù)企業(yè)都是從一款產(chǎn) 品干起的，因此，對(duì)于企業(yè)來說，首先還是要把第一款產(chǎn)品做專做精做強(qiáng)，打下一定的基礎(chǔ)、積累一定的實(shí)力，才能更有能力進(jìn)入更多的產(chǎn)品。東一榔頭西一棒子，可能到時(shí)啥產(chǎn)品也干不好，就像我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)排隊(duì)一樣，看著其他隊(duì)似乎人少些，可你換過去時(shí)，你原來的隊(duì)伍可能離安檢口更近了，這也與猴子掰苞米的故事一個(gè)道理。認(rèn)準(zhǔn)某一點(diǎn)，就要勇敢堅(jiān)定地走下去。

目前，國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展專精特新企業(yè)，對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)也有重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，“專精特新”才是發(fā)展的方向，畢竟大多數(shù)企業(yè)沒有那么多資源，自己所處的區(qū)域在供應(yīng)鏈和人才儲(chǔ)備等方面也不具備與其他優(yōu)勢(shì)區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，像濰坊、常州等地農(nóng)機(jī)工業(yè)都發(fā)展數(shù)十年了，一個(gè)地方也不大可能容得兩個(gè)甚至更多大型的農(nóng)機(jī)企業(yè)。

目前，國(guó)內(nèi)一些發(fā)展不錯(cuò)的農(nóng)機(jī)企業(yè)順邦農(nóng)機(jī)、圣德國(guó)雷肯農(nóng)機(jī)公司簡(jiǎn)歷和農(nóng)機(jī)、九方泰禾、金大豐、鄭州中聯(lián)、久富農(nóng)機(jī)、鄭州中聯(lián)、勇猛機(jī)械以及一些農(nóng)機(jī)零部件領(lǐng)域的無錫中惠（中良）、南通卓越精密件、歐亞惠通、興田機(jī)械等走的也是“專精特新”路線，而曾經(jīng)有在一些領(lǐng)域做得不錯(cuò)的企業(yè)因?yàn)槊つ孔非蟆叭獭⑷妗倍M(jìn)入發(fā)展的低潮。對(duì)于我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，既需要濰柴雷沃、沃得農(nóng)機(jī)、中聯(lián)農(nóng)機(jī)、中國(guó)一拖這樣的龍頭企業(yè)，更需要一批在細(xì)分領(lǐng)域做專做精做強(qiáng)的企業(yè)。（文/朱禮好 原刊于農(nóng)機(jī)市場(chǎng)“觀察家”專欄）

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農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）發(fā)布·(2022-06-06 10:51:27)