農機大全網（97661a.com）最新農機信息：[鄭州龍豐農機老板]低成本競爭的精髓是全產業(yè)鏈共贏，農機新產品,二手農機,農機補貼目錄,農機價格查詢,農機報價大全，更多農機品牌大全請查看：農機品牌大全

　　低成本競爭的精髓是全產業(yè)鏈共贏

低成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模的有效途徑，嚴格控制生產成本和間接費用，使企業(yè)產品總成本降低到最低水平。以農機制造企業(yè)為例，幾乎所有人想到的都是，生產企業(yè)要自身做好成本控制，企業(yè)管理一切為實現(xiàn)低成本經營服務，從而提高更多利潤在市場競爭中積累優(yōu)勢。只能說，這僅僅是競爭導向思維，最大的問題是忽略了產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)包括終端用戶的利益訴求，也就是發(fā)展權。

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筆者認為，低成本競爭的精髓是全產業(yè)鏈共贏，這一點非常重要。實際上，由制造企業(yè)主導的產業(yè)鏈，包括合作伙伴、供應鏈、銷售商和終端用戶，構成一個平臺，雖然角色各異，但大家是一種榮辱與共的關系。說到這一點，農機企業(yè)曾經不乏反面教材，為了節(jié)約成本替換供應商，或者在同類供應商之間壓價，造成產品質量下降，不同批次產品質量不統(tǒng)一，造成質量事故也有報道。

一個由農機企業(yè)主導

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的產業(yè)鏈，各方參與者是一種捆綁關系，僅僅依靠自身力量是難以成功的，只有讓上下游各環(huán)節(jié)共同受益，主導企業(yè)才有競爭優(yōu)勢且保持高利潤。這個道理誰都懂，但在實際中，讓合作伙伴收益、讓供應商有利可圖、讓經銷商賺錢、讓用戶降低投入成本，這種事說起來容易做起來難。

供應商是產業(yè)鏈的賦能方，要讓供應商掙錢。筆者曾經考察過一些日本零部件企業(yè)，它們都是某大型農機企業(yè)提供配套的供應商，原來都是名不見經傳的小企業(yè)，近年來得益于主機企業(yè)產業(yè)鏈平臺的幫助，產品技術水平含量、生產制造能力、質量控制水平、檢測能力等都取得了長足進步。筆者還發(fā)現(xiàn)，日本主機企業(yè)采購零部件的價格要高出國內企業(yè)一大截，供應商掌握著產品質量的源頭，這樣既保證了零部件企業(yè)有足夠利潤，而且打消了其多余念頭。

經銷商是產業(yè)鏈的吸能方，要讓經銷商有利可圖。這一點，國內很多農機生產企業(yè)已經做到了，依靠給經銷商放量利潤空間，在與強大的跨國公司競爭中，甚至還保持了一定優(yōu)勢，對于規(guī)?；缙谔岣弋a品力、品牌力發(fā)揮關鍵作用。

大家知道，產業(yè)鏈中生產企業(yè)的下游就是經銷商，讓經銷商用最小成本賺取最大利潤既是生產企業(yè)的核心競爭力，也是經銷商提高競爭力的源泉。這里不妨以江蘇一些知名農機企業(yè)新產品投放策略窺視之：一是采取給經銷商大規(guī)模鋪貨或大比例授信，讓經銷商付出極小成本甚至沒有成本情況下開展經銷業(yè)務；二是這些企業(yè)已經具有一定規(guī)模，新產品本身具有極強的競爭力；三是企業(yè)服務能力越群。在這樣的策略下，經銷商沒有不全力以赴的道理。

事實上，很多經銷商在這些企業(yè)的產業(yè)鏈上都發(fā)了財，并成為該品牌的忠實擁躉；反過來看，某些企業(yè)

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需要經銷商全款進貨，且對經營場地、固定資產、店面形象和人員配置等有嚴格要求，產品利潤空間有限，隨著市場競爭加劇，經銷商無利可圖就不奇怪了。

用戶是產業(yè)鏈終端，讓用戶投入產出最大化。就是說，產業(yè)鏈要幫助用戶提高投資回報率。往往在市場上看到，用戶最關心的并不是知名度最高的，或許也不是質量最好的，而一定是賺錢能力最強的那款，比如某品牌的水稻聯(lián)合收獲機、某品牌的谷物聯(lián)合收獲機、某品牌的植保無人飛機、某品牌的自走式旋耕機等，這些產品價格公道，無一例外具有良好的口碑。

這里再討論一下農機企業(yè)特有的用戶服務，農機產品下田作業(yè)實際就是總裝線的延伸，服務的能力、質量和水平對于保障終端用戶利益至關重要。如中國一拖從2015年把全線拖拉機三包期延長到兩年，沃得、星月神、久富等企業(yè)隨后跟進，鄭州龍豐在新疆地區(qū)把液壓翻轉犁的三包期延長到五年。這些都值得鼓勵，你讓利給用戶，用戶就沒有后顧之憂鄭州龍豐農機老板。

（本文原刊于《農機質量與監(jiān)督》，歡迎訂閱010-59199099馬編輯）

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農機大全網（97661a.com）發(fā)布·(2022-06-09 07:59:43)