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　　       盡管農(nóng)機(jī)行業(yè)生產(chǎn)隨著寒冬的到來(lái)開始步入淡季，但由于來(lái)年深松機(jī)和挖坑機(jī)訂單不斷，山東大華依然還在加足馬力地不斷生產(chǎn)?？删驮?2月6日下午3點(diǎn)，大華車間內(nèi)的機(jī)器轟鳴卻戛然而止。

       采購(gòu)科的老許去車間送材料路過(guò)成品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)一臺(tái)旋耕機(jī)似乎有些問(wèn)題，待他仔細(xì)查看后，確認(rèn)是旋耕機(jī)刀軸的刀庫(kù)出現(xiàn)了扭曲，整根刀軸顯得很不規(guī)范。老許向質(zhì)檢科報(bào)告了這一情況。質(zhì)檢科科長(zhǎng)立刻向生產(chǎn)廠長(zhǎng)張廣彬作了匯報(bào)，隨即二人便趕到倉(cāng)庫(kù)檢查

農(nóng)機(jī)維修鋪?zhàn)?/h2>。確認(rèn)后，車間主任、各班組班長(zhǎng)被召集起來(lái)，張廣彬說(shuō)明情況，便要求停止生產(chǎn)，所有生產(chǎn)人員在成品倉(cāng)庫(kù)區(qū)召開了一次檢討大會(huì)。

       鉚焊車間主任首先進(jìn)行了自我檢討，表示對(duì)這起事故承擔(dān)主要責(zé)任，為表達(dá)誠(chéng)意，他特意在全體員工面前圍著該臺(tái)機(jī)器爬了一圈，當(dāng)時(shí)就有部分員工的眼圈開始發(fā)紅。組裝車間主任也搶著承擔(dān)責(zé)任，作了足足有十分鐘的自我檢討：”按照公司規(guī)章制度，上一工位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題而下一工位進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)改正，要負(fù)更大的責(zé)任。”雖然患有嚴(yán)重感冒，這位車間主任還是自發(fā)做了50個(gè)俯臥撐，做完這一自我懲罰性質(zhì)的舉動(dòng)，他甚至需要在他人攙扶之下才能站立起來(lái)。鉚焊班班長(zhǎng)也主動(dòng)攬責(zé)：“焊這根刀軸的工人今天請(qǐng)假?zèng)]來(lái)上班，我甘愿受罰，按照公司制度自愿從工資中扣除300元。”質(zhì)檢科科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)都紛紛作了自我檢討

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，表示甘愿接受公司處分。最后，張廣彬進(jìn)行了事故責(zé)任總結(jié)并作出了自我批評(píng)，決定將這件事情上報(bào)給總經(jīng)理進(jìn)行處罰。

       總經(jīng)理朱現(xiàn)忠在了解整個(gè)事情的來(lái)龍去脈之后，當(dāng)場(chǎng)宣布不會(huì)處罰任何人，甚至還要某些同志獎(jiǎng)勵(lì)：“公司制度不是為了懲罰大家，而是為了讓大家增強(qiáng)質(zhì)量觀念，我們既然已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)目的，為什么還要處罰呢？”眾多員工聞言，紛紛熱淚盈眶。

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       大華自2006年成立以來(lái)，從一個(gè)小小的旋耕機(jī)廠成長(zhǎng)為山東知名的農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)廠家，靠的就是這種以質(zhì)量求生存的態(tài)度。公司每年投資30多萬(wàn)元進(jìn)行全員培訓(xùn)，除了專業(yè)技能外，還專門針對(duì)職工的道德素養(yǎng)、質(zhì)量觀念和意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，為的就是為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。正如朱現(xiàn)忠常講的：“我是農(nóng)民的兒子，我們公司的大部分員工也是農(nóng)民的兒子，我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要對(duì)得起農(nóng)民，對(duì)得起我們自己的良心”。