新中國成立后到1957年，供銷合作社已形成一個上下連接、縱橫交錯的全國性流通網(wǎng)絡(luò)。

因為父親曾在供銷社系統(tǒng)工作，尚躍對供銷社有著特殊的童年回憶，“計劃經(jīng)濟時代，供銷社統(tǒng)購統(tǒng)銷，物資比較匱乏，需要憑票采購……”

在計劃經(jīng)濟時代，作為農(nóng)村商品供應(yīng)部門的供銷社一般開在集鎮(zhèn)上?！澳莻€時候，70%以上的物資都是由供銷社來供應(yīng)的，小到煙酒、白糖、火柴、煤油等生活用品，大到自行車、縫紉機等大件用品。”尚躍回憶說。

在相當長的時期，供銷社對農(nóng)村商品流通、農(nóng)民生產(chǎn)生活以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)都作出了重要貢獻。1978年改革開放以后，國家逐步取消了商品的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策。個體經(jīng)營者如雨后春筍般出現(xiàn)，人們購買商品也告別了票證。

1992年，尚躍進入供銷社系統(tǒng)，擔(dān)任基層收購站站長。當時，進供銷社工作依然是一個比較好的選擇。

當時，供銷社日用品銷售的功能已被其他市場主體取代，但供銷社依然發(fā)揮著巨大作用：一方面銷售種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資；一方面收購糧食、棉、菜籽、麻等農(nóng)產(chǎn)品。

在供銷社系統(tǒng)工作了10年，尚躍也親歷了供銷社由盛轉(zhuǎn)衰的過程。

統(tǒng)購統(tǒng)銷時期，供銷社在保證物資供應(yīng)、平衡地區(qū)間物資流通、穩(wěn)定物價等方面發(fā)揮了重要作用。隨著超市、網(wǎng)購等渠道的興起，供銷社漸漸淡出了人們的視野。

“由于市場意識、改革意識不強，供銷社在市場競爭中被邊緣化了?！彼治稣f。

20世紀90年代開始，供銷合作社開始了市場化艱難轉(zhuǎn)型。

1995年，中華全國供銷合作總社恢復(fù)成立，推行以市場化為特征、扭虧增盈為目標的改革。2000年，供銷社實現(xiàn)全系統(tǒng)扭虧為盈。

在政策的支持和市場化機制倒逼下，供銷合作社逐步構(gòu)建起以企業(yè)為龍頭、以連鎖經(jīng)營為主要業(yè)態(tài)的遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

以尚躍所在的安徽省為例。按照“社企分開、雙線運行”要求，2019年7月，原省供銷商業(yè)總公司改制為安徽省供銷集團有限公司。公司業(yè)務(wù)涉及農(nóng)資產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通、再生資源、金融服務(wù)、香精香料、園林綠化、茶產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

據(jù)公開信息顯示，安徽省供銷集團擁有輝隆股份、新力金融2家上市公司和1家規(guī)模超300億元（輝隆集團）、1家規(guī)模超100億元（雙贏集團）的企業(yè)，子孫公司合計200余戶，其中高新技術(shù)企業(yè)8家，累計獲得各類發(fā)明和實用專利及軟件著作權(quán)400余件。

截至2021年底，安徽全省共有各級聯(lián)合社96個，包括省社、16個市社、79個縣級社；擁有社有企業(yè)1193個，其中上市企業(yè)4個、新三板上市企業(yè)3個；組建基層社（含村級社）2008個、農(nóng)民專業(yè)合作社4948個、綜合服務(wù)社17320個；發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會386個；全系統(tǒng)職工約25萬人。

為構(gòu)建起為農(nóng)服務(wù)的新格局，安徽省供銷集團提出“打造為農(nóng)服務(wù)國家隊和生力軍，打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標。

安徽供銷社的變化，是全國供銷系統(tǒng)變遷的一個縮影。2021年，全國供銷系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品、日用品銷售額同比分別增長24.3%和17.1%，銷售總額更創(chuàng)下歷史新高。

群眾的需求在改變，供銷社的業(yè)務(wù)也要隨之調(diào)整。

“除了保障農(nóng)村的物資供應(yīng)、穩(wěn)定物價外，基層供銷社如今已經(jīng)逐漸發(fā)展成一個包含物資流通、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)田托管等多種功能的綜合服務(wù)中心?！鄙熊S說。

作為種糧大戶，尚躍嘗到了規(guī)模種植的甜頭。今年夏糧小麥生產(chǎn)期間，他創(chuàng)辦的農(nóng)機合作社托管了約1.2萬畝土地，每畝產(chǎn)量約1300斤。不僅產(chǎn)量創(chuàng)近年來新高，而且每斤比去年多賣0.3元。通過和上海一家食品加工企業(yè)合作，實行訂單生產(chǎn)，秋季玉米每斤比市場價多賣七八分錢。

如今，規(guī)模經(jīng)營成為糧食生產(chǎn)新趨勢。規(guī)模種植，統(tǒng)一耕種收，效率高了，成本就低了。過去幾年間，他的合作社中的大型農(nóng)機從30多臺發(fā)展到150臺，服務(wù)面積超過10萬畝。

為健全農(nóng)村市場體系，發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的流通產(chǎn)業(yè)，全國供銷合作總社此前實施了“新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程”。

據(jù)了解，“新網(wǎng)工程”旨在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)、日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。此后，供銷社又增加了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，即在農(nóng)民外出打工的同時，供銷社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提供耕種、倉儲烘干、銷售、土地流轉(zhuǎn)等服務(wù)。

在尚躍看來，供銷社之所以能改制成功，關(guān)鍵是與時俱進?！半m然名稱沒變，但供銷社已不是原來的概念?！彼f，供銷社不僅通過采購降低種子化肥等農(nóng)資產(chǎn)品價格，收購糧食等農(nóng)產(chǎn)品，還提供農(nóng)作物的耕、種、管、收、售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

在助農(nóng)興農(nóng)、脫貧攻堅、抗擊疫情中，供銷社系統(tǒng)都發(fā)揮了巨大的作用。

“現(xiàn)在，國家正在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，無疑也給供銷合作社發(fā)展帶來了難得的機遇?！鄙熊S說。

在尚躍看來，作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，供銷合作社的優(yōu)勢在于長期扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，具有完備的組織體系、健全的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和熟悉“三農(nóng)”的工作隊伍。

黨的十八大后，中央層面更加重視供銷社的綜合改革與發(fā)展。2015年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》提出，為實現(xiàn)“農(nóng)民得實惠、基層社得發(fā)展”的雙贏目標，要“逐步辦成規(guī)范的、以農(nóng)民社員為主體的合作社”。

2021年中央一號文件進一步提出，開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，要健全服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺。正是在這樣的政策背景下，近年來供銷社在多地基層覆蓋率明顯提升。

尚躍堅信，在鄉(xiāng)村振興、深化農(nóng)村改革中，供銷社將發(fā)揮更大的作用?！肮╀N社體系還在，服務(wù)主體沒少，服務(wù)的內(nèi)容沒少，這些都將助力供銷社在鄉(xiāng)村振興中再度走紅?！彼f。