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　　常柴召開2020年上半年經(jīng)濟工作會議

7月17~18日，常柴召開了2020年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對2020年上半年的工作作了全面地分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司黨委書記、董事長史新昆，總經(jīng)理張新等公司領(lǐng)導，及全體中層助理以上干部、各分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

按照會議安排，在17日下午的會議上，鑄造廠、機加工廠、單缸機廠、多缸機廠、機組事業(yè)部、常奔公司、常柴羅賓公司、厚生農(nóng)裝公司及江蘇常柴機械有限公司負責人分別匯報了上半年部門經(jīng)營管理工作的運行情況，并圍繞部門工作存在的問題就下半年部門重點工作提出了具體舉措。

18日上午，公司各分管領(lǐng)導分別作了工作報告。黨委副書記倪明亮就上半年的黨群口和物業(yè)公司工作進行了回顧總結(jié)，并對下半年的重點工作作了布置和要求；副總經(jīng)理徐毅對上半年公司產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理工作進行了簡要回顧，并介紹了下一步產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃；副總經(jīng)理尹立厚介紹了上半年公司的外貿(mào)出口情況，并對市場情況進行了不同維度的分析對比，針對目前存在的問題提出了下半年的重點工作；副總經(jīng)理謝國忠介紹了上半年公司內(nèi)銷目標完成情況，并對市場情況進行了仔細分析，闡述了相關(guān)營銷策略，明確了下半年的營銷規(guī)劃；副總經(jīng)理孫建中對上半年公司生產(chǎn)、采購、技改、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作進行了總結(jié)回顧，詳細分析了當前存在的問題與困難，同時對下半年的生產(chǎn)、采購、技改、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作提出了具體要求；總會計師蔣鶴介紹了公司目前的財務、人事、審計的相關(guān)情況，并結(jié)合資產(chǎn)負債表、損益表對公司毛利率進行了客觀分析，明確了下半年的重點工作。

18日下午，與會人員圍繞今年上半年的相關(guān)工作以及公司領(lǐng)導、各部門報告中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門工作進行了分組討論，對抓好下半年重點工作的落實交流了信息，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并進一步形成了共識。

公司總經(jīng)理張新作工作報告

在隨后召開的大會上，張新總經(jīng)理作了工作報告，全面總結(jié)分析了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。張總在報告中指出，既要肯定上半年取得的成績，更要正視現(xiàn)實存在的問題，主動分析存在的不足，實事求是地尋找差距，解決問題，把挑戰(zhàn)化為機遇，把壓力化為動力，克難而上，奮力拼搏。下半年，國內(nèi)外行業(yè)形勢依然復雜多變，大家要有充分的思想準備，抓住機遇。張新總經(jīng)理要求：一是在市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)方面，要繼續(xù)做強做細優(yōu)勢行業(yè)，發(fā)力細分市場，切入相關(guān)領(lǐng)域，加快產(chǎn)品升級，充分做好產(chǎn)品開發(fā)的驗證工作，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；

二是在質(zhì)量管理方面，要嚴格落實質(zhì)量管理相關(guān)制度，全面梳理相關(guān)產(chǎn)品，從源頭把握，減少質(zhì)量損失，重點關(guān)注零公里故障率，通過各項技術(shù)手段進行重點分析，同時，質(zhì)保部要嚴格按照計劃安排，落實相關(guān)質(zhì)量考核制度；

三是在精益生產(chǎn)和采購管理方面，有預見性地做好產(chǎn)能規(guī)劃，合理配置庫存，同時進一步優(yōu)化供應鏈體系，降低供應鏈風險，提高資金利用率，同時，把控好采購過程中的質(zhì)量成本；

四是在共同協(xié)作方面，各部門要加強溝通交流，互聯(lián)互通，密切合作，尤其是質(zhì)量問題，要及時掌握市場反饋情況，形成快速響應和應對機制；

五是在對標管理方面，要積極對比標桿找差距，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，產(chǎn)品要對標，部門經(jīng)營也要對標，只有主動對標，才能明確差距，找準方向；

六是在過程管理方面，要以正確的結(jié)果作為導向，進一步細化，嚴格落實，堅持結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合。希望全體干部員工在下半年工作中克難求進，以高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品推動公司高質(zhì)量發(fā)展，順利完成公司全年經(jīng)濟目標。

公司黨委書記、董事長史新昆作重要講話

公司黨委書記、董事長史新昆在會上作了重要講話，他表示，今年上半年公司管理層及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，全體員工團結(jié)一致，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，各項成績來之不易。一是切實抓好疫情防控，主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了不同幅度的增長；

二是順利完成領(lǐng)導班子和黨委班子換屆改選，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)；三是成功解決歷史遺留問題，非公開發(fā)行募資項目正式啟動；四是順應形勢發(fā)展要求，有序推進工業(yè)園項目建設(shè)。項目完成后，將有助于緩解當前的環(huán)保壓力，有利于降低物流成本，促進產(chǎn)品升級換代；

五是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，厚生新能源一期工程目標基本達成。針對下半年的工作，史新昆董事長明確指出，要抓住重點，有效應對市場環(huán)境的深刻變化，堅定信心，迎難而上，細化指標，落實責任，在切實加強疫情防控常態(tài)化工作的前提下，確保完成今年年初提出的各項考核目標。

一是要圍繞做強國內(nèi)外兩個市場，確保完成全年目標任務；二是要圍繞兩個關(guān)鍵重點，用技術(shù)和質(zhì)量贏得客戶；三是要圍繞提升經(jīng)營業(yè)績，做深做細管理工作。每個部門都要成為利潤中心，把降費考核落到實處；四是要圍繞常柴長遠發(fā)展，科學規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向。要抓住國家加快推進農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營機遇，加快重點產(chǎn)品的研發(fā)、配套、批量生產(chǎn)，力爭在重點配套市場和新的細分市場實現(xiàn)新突破，同時充分利用先進技術(shù)，提高柴油機的智能化水平；

五是要圍繞全面從嚴治黨，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。史新昆董事長強調(diào)要求，希望廣大干部員工認清形勢，同心協(xié)力，明確職責，敢于擔當，認真落實好各項重點工作，努力實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標任務。

黨委副書記倪明亮在會議最后作了總結(jié)，并就如何貫徹好會議精神提了兩點要求：一是要迅速做好會議精神的傳達。各部門、各子公司要通過部門會議等形式迅速把本次會議領(lǐng)導講話的精神和相關(guān)要求傳達到每一位員工，以進一步統(tǒng)一員工思想，堅定信心，明確目標任務，共同做好各項工作；二是要認真抓好會議精神的落實。各部門要立即行動起來，根據(jù)本次會議公司領(lǐng)導提出的相關(guān)要求，結(jié)合本部門實際，對照今年年度目標完成的情況，對下半年重點工作層層分解任務，明確目標措施，責任到人，把各項工作抓實抓細，干出實效，共同向全年的目標持續(xù)發(fā)力。