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　　落后產(chǎn)能拖了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“后腿”

2018年一開春，諸多政策相繼出臺(tái)，對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)來講，利好因素多于利空因素，整體向好。市場實(shí)際表現(xiàn)層面，在已經(jīng)過去的兩個(gè)多月時(shí)間里，整體市場啟動(dòng)仍差強(qiáng)人意，不管是小麥機(jī)、大中拖還是農(nóng)具等春耕用產(chǎn)品，都沒有出現(xiàn)人們想象中的火熱旺銷局面，大家不得不在市場慢熱和緩慢復(fù)蘇中尋找生機(jī)。

毋庸置疑，在國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場超常規(guī)發(fā)展歷程中，既造就了體量世界第一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也衍生了高端產(chǎn)品供給不足、兩極分化態(tài)勢明顯、中低端同質(zhì)化競爭的弊病。

從整體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，拉低農(nóng)機(jī)整體制造水平、帶頭進(jìn)入惡性價(jià)格競爭的往往是規(guī)模較小的家庭作坊式企業(yè)，這類企業(yè)絕大部分是靠抄襲、模仿和低端制造起家，不僅技術(shù)能力薄弱，而且大量存在生產(chǎn)配套體系不完善、質(zhì)量控制不到位和唯低成本為考量的弊病。這類企業(yè)多出現(xiàn)在國內(nèi)一些主導(dǎo)農(nóng)機(jī)企業(yè)周邊，借助大企業(yè)拉動(dòng)形成的配套資源進(jìn)行仿制。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必須是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，農(nóng)機(jī)企業(yè)不具備以下4種核心實(shí)力，將舉步維艱。

一是，核心技術(shù)實(shí)力。不管是外資企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，不管規(guī)模大還是規(guī)模小，想要在今后的市場競爭中立于不敗之地，必須具備核心技術(shù)、設(shè)計(jì)和工藝能力，單純靠模仿、抄襲將難以生存。

二是品質(zhì)管理能力。毫不避諱地講，眾多中小農(nóng)機(jī)制造企業(yè)中，很大一部分企業(yè)生產(chǎn)線仍是傳統(tǒng)的地?cái)偸讲季?、中低端制造、低附加值發(fā)展，難以有效支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這類企業(yè)普遍存在管控體制極不健全，質(zhì)量管控部門甚至崗位人員缺失，所有產(chǎn)品制造憑感覺，產(chǎn)品品質(zhì)可想而知。

三是，穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)。近兩年，農(nóng)機(jī)市場下滑明顯，農(nóng)機(jī)企業(yè)日子不好過，很多小微企業(yè)跟風(fēng)似的喊出了“減員增效”的口號(hào)，不僅減員，還減低甚至拖欠工資，本來人員就不齊整，這樣一弄，很多員工心涼離開，企業(yè)就更加支離破碎了，不僅談不上長遠(yuǎn)發(fā)展，是否能活下來都難說。

四是，企業(yè)誠信口碑。當(dāng)今社會(huì)，不管是哪個(gè)行業(yè)，誠信已經(jīng)成為了單位和個(gè)人最具含金量的評(píng)估準(zhǔn)則。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條中，供應(yīng)商、制造企業(yè)、經(jīng)銷商等各主體遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫了上下游的利益合作關(guān)系，而是成為了更為緊密的發(fā)展共同體，相互之間的誠信度成為了合作的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，行業(yè)主管部門在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中作用至關(guān)重要，尤其是產(chǎn)品農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼鑒定部門、質(zhì)量投訴管理部門，應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督職能，營造以產(chǎn)品、服務(wù)為主體的良好發(fā)展環(huán)境，讓關(guān)系公關(guān)等不正常當(dāng)營銷無所遁形。

直面未來，在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇依然很多，再具體來講，我國農(nóng)作物全程機(jī)械化和全面機(jī)械化率仍然不足，蔬菜、果林機(jī)械化都有待提高……需求仍在，市場仍在，未來可期，農(nóng)機(jī)人任重而道遠(yuǎn)?？偠灾尯玫母?，落后的被淘汰，產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速之路才能越走越寬。