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　　農(nóng)民的好日子是“種”出來的

籌集140萬元建成的文化大院飄蕩出濃濃的書香氣息和藝術(shù)氣息，成立農(nóng)民專業(yè)合作社促進(jìn)入社農(nóng)戶戶均增收5000元以上，推廣本地綠色水稻遠(yuǎn)銷北、上、廣等大城市……在吉林省長春市雙陽區(qū)奢嶺街道馬場村，以前農(nóng)民們夢寐以求的好日子，如今在一位身邊能人的帶領(lǐng)下，正在不斷變成現(xiàn)實(shí)。他就是黨的十九大代表、馬場村黨總支書記李華靚。

“我是農(nóng)民的兒子，要用自己的努力改變農(nóng)民的命運(yùn)?！闭驹谟浾呙媲暗睦钊A靚，淳樸、憨厚，渾身透出一股力量。李華靚覺得，農(nóng)民的好日子是“種”出來的，但怎么“種”卻大有學(xué)問。

馬場村是水稻育種基地，全村共有水田600公頃，占全村耕地面積的90%。以前育苗、插秧、收割、脫粒都是人工操作，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。2008年，國家出臺(tái)了“扶持農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械化”的優(yōu)惠政策，李華靚怦然心動(dòng)，他想創(chuàng)建家鄉(xiāng)的農(nóng)機(jī)專業(yè)隊(duì)，徹底改變祖祖輩輩沿襲下來的傳統(tǒng)農(nóng)耕方法。

萬事開頭難。村里很多人認(rèn)為這個(gè)沒念幾天書的毛頭小子搞不出什么名堂，持觀望態(tài)度。但李華靚并不氣餒，通過向銀行貸款和向親友借錢，他湊到了140余萬元，先后購置收割機(jī)、大中型拖拉機(jī)、插秧機(jī)、育秧設(shè)備及相關(guān)配套農(nóng)機(jī)具20多臺(tái)(套)，創(chuàng)辦了全街道第一家合作社——晟華農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社取得的成績有目共睹。“現(xiàn)在農(nóng)耕輕松多了，這些大機(jī)器一個(gè)頂10個(gè)人，騰出時(shí)間外出打工，還能有種植業(yè)以外的收入，華靚真是個(gè)好支部書記?！鄙鐔T李洪有說。

合作社從最初的5戶社員，發(fā)展到如今的300戶村民入社，其中本村有180戶，周邊村有120戶。為解決社員的后顧之憂，李華靚還帶頭成立了晟華農(nóng)資經(jīng)銷超市，保證合作社成員用上放心種子、放心化肥，降低生產(chǎn)成本，對(duì)于困難農(nóng)民還采取賒銷墊付農(nóng)用物資的方式，確保他們能夠及時(shí)耕種。

隨著生產(chǎn)的深入，李華靚有了新的體會(huì)：會(huì)“種”還只是初級(jí)階段，關(guān)鍵是如何做好后期運(yùn)營。為此，他首先帶領(lǐng)村民向稻米深加工要效益。從水稻的統(tǒng)一購種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售入手，引進(jìn)先進(jìn)的水稻篩選機(jī)、磨米機(jī)、檢斤流水線等完整配套設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了水稻加工的流水作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)年加工銷售優(yōu)質(zhì)大米1200多萬斤，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了水稻質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重效益。

緊接著，李華靚帶領(lǐng)村民積極打造含有地域文化特色的綠色水稻品牌，申請(qǐng)注冊“雙盛古稻”等綠色水稻商標(biāo)。在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，產(chǎn)品的附加值也得到了大幅度提升，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到北京、上海、廣州等地，成為備受消費(fèi)者青睞的“明星”產(chǎn)品。

為進(jìn)一步拓寬水稻銷售渠道，李華靚還積極嘗試推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式，創(chuàng)辦了雙陽區(qū)第一家以服務(wù)“三農(nóng)”為主導(dǎo)的農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園——吉林省晟華農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園以“電商+村+合作社(農(nóng)戶)”的方式，在周邊23個(gè)村建立惠民服務(wù)站，形成“村村聯(lián)動(dòng)”的農(nóng)村電商格局。

“經(jīng)濟(jì)上去了，文化下去了，可不行，要把‘文化’也‘種’在農(nóng)村?！崩钊A靚所在的馬場村距離雙陽城區(qū)較遠(yuǎn)，以前沒有村部，村民除電視外少有其他文化娛樂設(shè)施，文化生活比較匱乏，群眾文化娛樂空間也很有限。為加強(qiáng)村屯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，李華靚多方籌集建設(shè)資金，建成了建筑面積300平方米的村級(jí)組織活動(dòng)場所，在室內(nèi)合理規(guī)劃設(shè)置了“一廳五室”，即一站式服務(wù)大廳，多功能室、衛(wèi)生計(jì)生室、文體活動(dòng)室、圖書室和合作社辦公室。

同時(shí)，李華靚利用晟華農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社現(xiàn)有條件，積極爭取資金，建設(shè)了一個(gè)集文化大院、農(nóng)家書屋和農(nóng)業(yè)合作社辦公于一體的村民文化活動(dòng)場所，經(jīng)常組織各種文化活動(dòng)，真正讓村民“樂”有保障、“樂”有場所、“樂”有內(nèi)容，打造積極、健康、向上的村民文化，推動(dòng)形成文明村風(fēng)。

“未來農(nóng)村的面貌，不離土不離村，照樣過上城市生活。”面對(duì)記者關(guān)于勾勒一個(gè)未來鄉(xiāng)村圖景的提問，李華靚說。

建設(shè)休閑農(nóng)業(yè)示范園、農(nóng)業(yè)生態(tài)園、生態(tài)農(nóng)莊和農(nóng)家樂，開展餐飲、休閑、觀賞、垂釣等系列旅游服務(wù);實(shí)施有機(jī)農(nóng)業(yè)基地?cái)U(kuò)展，構(gòu)建起集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系;在持續(xù)抓好村屯基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、環(huán)境整治的基礎(chǔ)上，結(jié)合土地增減掛鉤政策，使農(nóng)民由分散居住向城市化小區(qū)居住集中，土地由分散經(jīng)營向新型合作社集中，逐步形成集生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、文化區(qū)、風(fēng)景區(qū)等四大“品質(zhì)功能區(qū)”……這是李華靚為馬場村規(guī)劃的到2030年時(shí)的模樣，也是這位馬場村振興領(lǐng)路人理想的未來。